「人生一度きり！よし、起業するか。」ってな具合に退職→独立したつるかめさんが独立後に感じた”退職する前までにやっておいてよかった”と思ったことベスト４★
今回は 個人編 です。退職する前に将来のキャリアデザインを考えてましょう。自分がどの方向に進んでいくのか。これが分かれば毎日の働く姿勢も変わってくると思います。例えば、資格取得とかね。
誰にだって”今”しかできないこと・得られないことがあります。参考になれば幸いです☆彡
この記事で分かること
・どこかに所属しているからこそ得られる経験の種類
・独立/起業の即戦力になる事柄
・未来のために”今”できることのヒント
取得資格
つるかめさんが持っている資格を一部公開します。
・LSVT® BIG セラピスト
↳講習会参加で取得可能 費用は10万円弱
・コグトレ・トレーナー：
↳講習会参加で取得可能 費用は5,000円程度
・児童発達支援管理責任者
↳都の研修への参加が必要、要職務経歴書 費用はほぼ無し
・発達障害支援系のアドバイザー資格
↳オンライン研修後、試験合格 費用は資格によってさまざま
・相談支援専門員
↳都の研修への参加が必要、要職務経歴書 費用はほぼ無し
・保育士免許
↳受験要件を満たし筆記試験受験、その後実技試験 受験費用は13,000円 その他テキスト代
こんな感じです。
働きながら資格を取るとなると、学校に通うなどの時間は取りにくいのですよね。
オンラインや講習会参加・一発試験で取得できる資格を集めて載せてみました。
今回はこの中で実用的に独立後に利用価値が高かったオススメの資格は2つご紹介。
相談支援専門員 と 保育士免許
この二つの資格は他の資格に比べてターゲット層に訴求しやすいという強みがあります。
つるかめさんはリハビリテーションというよりも小児療育や発達障害支援に興味関心が強いので
独立後の方向性も自ずと高齢者・成人よりも小児・未成年（介護保険前）を開拓していこうと考えていました。
医療・介護 よりも 障害・福祉・（医療） という感じですね。
この二つの資格は、小児分野ではいずれも絶大な効力を発揮します。
～相談支援専門員～
障害のある方/悩む方と福祉サービスを継ぐ職業です。
おいおい、相談業務じゃー
療法士の強みでもある直接支援に当たれないじゃないか！
と思うじゃないですか。
確かに相談支援専門員の仕事は相談業務（介護保険で言うところのCM）なのですが、
我々療法士が参入する障壁は非常に低いとつるかめさんは考えています。
なぜなら、以下の３つが考えられるからです。
役立つ理由
どこの市区町村でも相談支援専門員が足りていないという声が上がっています。
「福祉業界全体で人材不足が叫ばれているが、相談支援専門員は一層困難な状況。一定の実務経験、研修修了が必要で、新卒者や他分野からの転職者が要件を容易に満たせない」
JOINT介護ニュース「障害福祉の相談支援専門員、現場から人材不足の深刻化を訴える声 協会が対策を要請」
相談業務って普段我々が行っている、
介入前の問診だったり ゴール設定の決め方だったり 退院時に想定される問題点の洗い出しだったり
それに通ずるものがあるのです。
さらに、退院時に医療的な知識を必要とする調整を要する患者さんもたくさんいます。
医療的な知識と在宅の知識がある方であれば活躍できること間違いなしです。
なるためには、
資格は任用資格ですが、基本的に講義とケースワーク（実習）を行えば取得できます。
講義の受講資格は画像の通りです。
※画像：カイゴジョブ「【2023年最新】相談支援専門員とは？仕事内容・役割・資格要件について徹底解説」
STEP１は国家資格があればクリア。
STEP２の”相談支援業務を3年以上経験” については
リハビリを行う際の退院調整や生活相談が相談業務も兼ねていると考えられるのでクリア。
STEP3が最難関。ケースワークをする実習先を自分で探さないといけません。
これは次の項目の 人脈 の項目でお話ししますね★
また、医療的ケアが必要な児童に適切な福祉サービスをプランニングする
医療的ケア児コーディネーター
の資格を取るためにも相談支援専門員は欠かせません。
相談支援専門員のトピックはとても興味深い話なのでまた別の記事を上げたいと思います。
ご興味のある方はそちらもご覧ください★
～保育士免許～
保育士免許は国家資格にも関らず、一発試験で取得が可能な資格です。
例えば、小児分野で活躍したいと思うのであれば持っていて損になることはありません★
受験料も13,000円程度です。
信用性は抜群
自分に子どもが生まれてから仕事に戻ろう/就こうと思ったら、保育園に預けますよね。
自分の子供を預ける/見てもらうわけですから、
それだけ保育士には世間的な良いイメージと信用があるものだとつるかめさんは思っています。
保育の知識に療法士の知識を乗せたら 小児療育 においては最強ではないかと思うのです。
（医療的ケア児は例外もあり）
例えば、訪問看護事業で小児の訪問に行く場合も知識と言うよりも
親御さんの安心感が高く得られます。療育にも保育の知識は活かせます。
保育所等訪問支援事業を行うとして
園の保育士さんの考え方を理解する上で重要な知識になりますし
保育士さんとの相互理解を深めることにも保育士免許の知識は役に立ちます。
信頼獲得のハードルは格段に下がります。
結果論としては、相手の悩みや不安の解消に役に立てなければ意味がありませんが
相手にこちらの考えを理解してもらうための説得力になると思うのです。
なるためには、
受験要項は種々ありますが、専門学校を卒業していれば受験資格があります。
※画像：厚生労働省「ハロー ミライの保育士」
保育士試験の勉強して分かったことは、
資格試験の知識は現場保育で２割くらいしか役に立たないだろうなぁということです（笑）
実は、介護保険の内容とかも試験内容に含まれるんですよ(;^_^A
保育園保育士さんの普段やっていることは本当にすごいです。
あんなにたくさんの子供たちを一気に見て散歩に連れてってお昼寝させて・・・
本当にリスペクトしています。
※つるかめさん的「保育士の今後について」は機会があったら記事にしたいと思います。
人脈
独立して新たな事業を行おうとする時に重要なのは
如何にスムーズに軌道に乗せられるかだと思います。
そのために退職するまでに様々なコネクションを作っておくことが出来ると良いですね。
つるかめさんの場合、前職は訪問看護ステーションに勤めていて独立後は訪問系のサービスと相談支援事業を行っています。
下記のリストの方々は独立後にも大変お世話になっています。
職場で作った人脈
事業所の一スタッフとしてではなく、
つるかめ”個人”として認識してもらう関係を作っておくことで
独立後でも利用者を紹介してもらったり利用者に営業をかけてくれたり。
今でもお世話になっています。
なにが いつ どうなるか は誰にもわかりません。
極端な話、来月にでも転職できるように備えておきましょう。まずは、
自分はどうゆう人間で何が出来るのか、何のために働いていて、何をしたいのか
を今のうちから整理しておくことが大切です。
プライベートでの人脈
それと、プライベートでの人脈もとても重要です。
つるかめさんの場合、学生時代の友人に起業家が何人かいました。
管理業務に忙殺される毎日の中、
ふと連絡を取った時に世界の広さに気付かせてくれました。
「今見ている世界が君の一生ではないよ。それが世界の全部ではないよ。」
と教えてくれました。
退職→起業を奨めてくれたのも友人でした。
長く勤めたり深く入れ込んだりすることは良いことだと思いますが、
同時に視野がとても狭くなります。大切なのは同業種で群れないことです。
今ある働き方や価値観に対して刺激をもたらしてくれる人を大切にしましょう。
もしくは積極的にそういう仲間を作りましょう。
つるかめさんの周りには
普段、挨拶するだけのパパ友にも話してみると個人事業主の人がたくさんいました。
え？周りにそんな知人や友人が居ない？
大丈夫！つるかめさんはもうあなたの友人ですよ★^^
オススメブログ紹介
上記で紹介した資格の他にも療法士が取得することでより専門的にスキル高めることが出来る資格取得はたくさんあります。
さらに、複数の資格を組み合わせて身に付けることで自身の稀少性・市場価値をより引き上げることも可能です。
今回オススメするブログは、
整形外科クリニックでリハ科長を務め自身も転職で大幅な年収UPに成功したリガサポさんが運営するブログ その名も「リガサポ」です。
“理学・作業療法士の学びと転職・キャリアアップをサポートする”をコンセプトとしたブログ記事は、転職情報以外にも副業の始め方、仕事上の悩み相談などの療法士として働いていく上でとても為になる内容が満載です。
また、”リハビリ知識”のカテゴリーでは身体各所の基礎知識から疾患各論まで臨床で為になる幅広く深い記事も豊富です。
転職を考えている方も臨床の知識をアップデートしたい方も必見のブログです★
そんなリガサポさんのブログですが、本記事で紹介するブログ記事はこちら↓
理学療法士のキャリアアップに繋がる資格8選！おすすめの民間資格も紹介
特につるかめさんが個人的にオススメする資格は栄養サポートチーム専門療法士 だよ★
栄養の知識は老若男女問わず生きる力になるからね♪
まとめ
今回は資格取得と人脈についてお話ししました。
つるかめさんは障害福祉の分野にベクトルを伸ばしているので
資格もそれに準ずるようなキャリアデザインを考えて取得しました。
特に、相談支援専門員は稀少性も高くて保険算定にも絡ませて仕事ができるのでオススメですよ★
人脈に関しては、仕事での付き合いというよりも
自分のライフワークに花を添えてくれる人たちという考えの方がしっくりくるかもしれませんね。
困った時はお互い様。
大切にしたいと思える人が居れば大切にしてくれる人も居ると思います。
人数は多くなくても良いのです★
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皆さん。仕事辞めたいって思ったことありますか？
「人生一度きり！好きなことして暮らしたい！よし、起業するか。」ってな具合に退職→独立したつるかめさんが独立後に感じた ”退職する前までにやっておいてよかった” ことベスト４を発表したいと思います★
誰にだって”今”しかできないこと・得られないことがあります。
今回は組織に属しているタイミングでしかできないことに注目して記事を書きたいと思います。
人生のキャリアデザインを考えて今を生きましょう★
参考になれば幸いです☆彡
この記事で分かること
・どこかに所属しているからこそ得られる経験の種類
・独立/起業の即戦力になる事柄
・未来のために”今”できることのヒント
管理職・マネジメント業務
部下や他人をコントロールする力は組織に属している時に身につける（経験できる）方が良いと思います。
物事を整理して それを自分以外に正確に伝えて 成果を出す
このプロセスのコントロールは療法士にとって身になるスキルだと思います。
臨床では患者さんや利用者さんに対して無意識に行っていることですが、
それを組織やチーム、事業所に拡大して行うとなると話は複雑になっていきます。
所属や業態によって管理業務の内容を異なりますが、上に挙げた管理の本質は変わりません。
独立して顧客やクライアントと対峙する時にもこの本質は変わりません。
管理職を行うことで自分の視野・見識・思考が広がります。
人生の見識が広がるといっても良いと思います。
臨床だけでは分からなかった組織運営や経営、事務作業、制度背景、人の動きなどが経験できることでしょう。
つるかめさんは管理職業務が嫌で会社を辞めたくちですが、
管理職の経験はとても貴重な財産になりました。
つるかめさんは下の画像で言うところの上級管理者ランクだったのですが、
スタッフ→組織→事業所→会社→社会… フェーズごとに考えることも変わって
問題解決の方法も変わっていって知識の幅はとても広がりました。
他人のスケジュールや複数の業務を同時に把握していくための管理能力も抜群に身に付きます。
後述しますが、人脈もとてもとても広がりました。
※画像：キャプラ研修サーチ「企業成長のカギは個々の役割理解から」
もしあなたが会社を辞めると決めているんだったら
一回くらい囓ってみてから辞めても良いかもしれませんよ。管理職やマネジメント。
そして、転職や起業する際に履歴書や自己紹介の見栄えも少しだけよくなります（笑）
新規事業開設
０から物事を始めて、形にする。不安は多かれどドキドキワクワクすることじゃないでしょうか。
何気なく置いてある事務用品や器具だって
最初は誰かが購入を決めてそこにレイアウトしてあるわけです。
新規事業所や部門の開設を行うと、
０から初めて始動するまでの一連のプロセスを身をもって経験することが出来ます。
つるかめさんは
訪問看護ステーションの立ち上げ
居宅介護支援事業所部門の立ち上げ
栄養ステーションのスタートアップ
地域体操教室の講師依頼受託
介護福祉士養成講座の講師 などなどやらせてもらいましたよ
全部とても良い財産になりました
この経験は独立してからも対外的なアピールポイントになってます
”このためにはこれが要るな” とか ”この次にはこれを進めて・・・” とか
患者さん/利用者さんに触れているだけでは知りえないことばかりですが
しかし！
個人で新規事業を開設すると考えると、ネックになるのが 資金 です。
例えば、新しい訪問看護事業所を構えるにしても
事務所の敷金/礼金/家賃、机などの事務用品、移動手段（自転車、自動車etc…）、PC、請求ソフト…
一番は人員確保←これがクリアできなきゃにっちもさっちも ￣＼（－＿－）／￣オテアゲッ
看護師を人材紹介会社経由で雇うと、100万円近く採用コストもかかってしまうし、、、
個人で始めから大きな投資をするのはリスクが怖いなぁ、、、
そのお悩み。一発解決！
会社のお金で新規事業立ち上げ
組織内でやっちゃいましょう★^^
今の組織内で部門を立ち上げる工程を踏んでいきましょう。
資金は会社から調達すれば良いのです。
おいおい、簡単に言ってくれるなよ。
ウチにはそんな余剰資金も人材も時間もないよ～
新規事業を立ち上げるために必要なこと
今の組織に足りていないものを見つけて、自分なりに分析して、上司に提案してみましょう。
思い付きで話してはダメですよ。
ちゃんと新規事業の価値を認識してもらわねばなりません。
プレゼン資料も必要ですね。
新規事業の先にこんな未来がある こんな利益がある こんな恩恵がある
ということがしっかりと伝わるようにしなければなりません。
相手に 理解してもらうのは説得 頷かせるのは納得
この二つがかみ合えば組織のお金で新規事業にチャレンジできます(￣ー￣)ﾆﾔﾘ
極論を言えば、
失敗してもおしりを拭いてくれる母体があることも安心材料の一つですね。
実例
つるかめさんが以前働いてた訪問看護ステーションで行った実例をいくつかご紹介。
居宅介護支援事業所開設
訪問看護ステーションの新規利用者数にどうしても波が出てしまうことに対して、解決策を考えていたつるかめさん。
新規依頼の獲得のルートは、ケアマネージャーや地域包括支援センターからの新規相談が起点になります。つまり、新規相談がなければこちらは新規獲得の足が鈍るわけですね。
そこで、事業所に作ってしまえばよい、地産地消できるケアマネージャーの事業所を自社に！
ということで、直近半年間の新規相談件数と自事業所にケアマネージャーを抱えている事業所の新規増減数などなど調査して、
・自分の事業所でケアマネージャーを抱えることによる恩恵
・経費と利益の収支バランスと損益分岐点
・今後、恒久的に新規獲得が出来ることによる将来像
を上層部にプレゼンして事業を推進しました。
統廃合などもありますが今でも立派に運営されているようです。
栄養ケアステーション
当時の訪問看護ステーションには高齢者デイサービスも併設されていました。そこで上がってくる問題点の一つに、利用者さんの栄養状態が悪い、栄養管理が出来ていない利用者が多い、と言う声が頻繫に聞かれていました。訪問看護でも類似する悩みは多く聞かれており、褥瘡の方や痩身の方などに対して、なんちゃってNSTを開催してスタッフなりに栄養の事を考えて業務に当たっていました。
そこで、管理栄養士を雇って栄養ケアステーションを作っちゃえばいいじゃん！
ということで、さっそく地域で栄養ケアステーションを標榜している拠点を探しました。数は少なく競合率も低いため栄養に力を入れている事業所という肩書は対外的にも差別化になるぞ。という確信が持てました。デイサービスでの栄養指導、訪問看護での褥瘡対策、スタッフへの栄養に対する知識やリテラシーの向上などなど活用できる幅も広いことが分かりました。
その他いろいろ調べに調べてみると、地域住民への講話会が開けたり、条件次第では加算が取れたりとビジョンが見えてきました。
・栄養ステーション持つことによる利用者への還元力の高さ、地域への貢献の可能性
・対外的なアピールポイントの威力
・複数の事業に利益と恩恵をもたらすことが出来る将来性
を上層部にプレゼンして、その後管理栄養士の雇用に至り、、、
栄養ステーションの開設は私の手を離れてしまったので今、どうなっているかは分かりませんがm(__)m
訪問看護ステーション新規開設
新しく訪問看護ステーションを立ち上げるにしても、地域に複数の展開があったりして苦戦を強いられることが目に見えている場合、どのように展開していくのかを考えていた時期があります。
その土地の風土や人口、面積や行政の強さ、面積当たりに競合がいくつ存在していて、どんな層の人たちが住んでいるのか（疾患や年齢層、子育て世代か、高齢世代か）。
それと同時に「あの地域には○○専門の大きな病院があるし、周辺需要は多いはず。」という地域特性があったので市役所や既存の訪問看護ステーションに聞き込みを行って、
「○○疾患に対応できる事業所が無くて困っている」
「ウチは依頼を断っている」
「疾患見られる人員が居ない」
などなどニーズが固まってきました。普通の事業所を開設しても後発は競合とやり合っていくのは難しいなと考えていたつるかめさんは、あの地域で○○に特化した訪問看護ステーションを作ろうと考えました。
ということで、○○特化型訪問看護ステーション。作っちゃおう！
という話になりました。
・特化型にすることによる他社との差別化
・自社で抱える○○専門療法士の人材の豊富さに基づく
質の高いサービスの提供による地域貢献の将来性
・サービスが受けれらなくて困っている利用者の数とそれによる収益モデル
これは上層部の説得も納得も早かったです。すぐに承認がおりました。
しかし、この事業は一筋縄ではいかなかったですね。ニーズはあっても母数が多くないので黒字化するまでの収益曲線はなだらかでした。また、入院や体調不良も多いため急なお休みがあったり、訪問ニーズが高い時間帯が重なり供給が間に合わなかったり、などなど問題は山積していました。
それでも、1年半で単月黒字には持っていくことが出来ましたが、人件費も掛かるのが訪問看護ステーションなので経営は大変でした。
もしあなたが会社を辞めると決めているんだったら
一回くらい囓ってみてから辞めても良いかもしれませんよ。新規事業や部門開設。
そして、転職や起業する際に履歴書や自己紹介の見栄えも少しだけよくなります（笑）
まとめ
組織に属している今だから出来ることを記事にしてみました。
～管理職・マネジメント業務～
マネジメントスキルはこれから一人で事業をするにしても誰かと仕事をするにしても必ず自分の力になります。
管理する人数や扱う事/物が多いほど精度や責任も増えます。工夫する柔軟性も養えます。
もしあなたが管理職やマネジメント業務に携われる立場に居るのであれば
一度経験してみても良いと思いますよ★
～新規事業開設～
０から物事を作っていく新規事業。個人で始める前に組織内で経験をしておくと良いでしょう。
・資金面での安定性
・失敗してしまった場合のリスクヘッジ
・物事が完成形に向かっていくプロセス
もしあなたが会社を辞めると決めているんだったら
一回くらい囓ってみてから辞めても良いかもしれませんよ★
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