前章では、入職時からー90万～140万円からのスタート人材にならないための心得3選とお祝い金制度のカラクリ、情報収集程度に留めるが”吉”というお話を説明致しました。

ここまで転職サポート利用時の注意点についてお伝えしてきましたが、
ここからは　転職サポートを受けた方が良い人と自分に合ったサポート方法　をお伝えします。
転職サポートを利用する方が労力を短縮して次のステップに踏み出せるというメリットもあります。

自分に合った働き方を選択する上での参考になれば幸いです。

つるかめさん

最後の方には働く上でとても重要な　報酬の考え方　についても書いているので是非見てみてね★

※この記事では便宜上、”病院（医療法人）”も「　企業　」の中に含めて記載致します。
　転職サイト・転職エージェントをどちらも指す場合は、「　転職サポート　」と表記します。

転職サポートの利用が向いている６つのタイプ

タイプ別 一覧表

自己分析や自分の強みが分からない人

転職活動で初めて自分と向き合うことになる方も少なくありません。
その時にぶち当たる壁は　自分を客観視できない事　です。

他者に対してフォーマルに自分の説明をする時に自分の強みや適性が理解できていない/説明が出来ないということは多々あります。もしくは、十分に経験があるにも関らず自分に自信が持てないという方もおられるのではないでしょうか。

そのような時には転職エージェントを利用して、今までの自分の経歴やキャリアを客観的に分析してもらうことはとても有益なことだと思います。

初めて/久しぶりの転職

転職エージェント初めて転職活動を行う方にとっては非常に心強い味方になってくれることでしょう。
転職の際の通例や履歴書/職務経歴書の書き方、最近の業界の変遷や留意点、事前に調べた情報との相違の有無や業態の実態など自分一人では調べ切れない一歩踏み込んだ情報を収集するには心強い味方になってくれることもあるでしょう。

情報収集が苦手な人

いくら現代が情報社会と言われていても、根本的にネットなどからの情報収集を苦手とする方もおられると思います。必要な情報の中には自分一人では集めることが難しい業態・企業情報などもあります。
また、転職したいジャンルや病院・企業にコネクションが薄い/無い方もおられると思います。

そのような時に転職サポートを利用することで、自分が知ることが出来ない内情や職場環境を知ることが出来るかもしれません。場合によっては、非公開求人なども紹介してくれるかもしれません。

極端に時間が無い人

いざ転職活動を行おうとしても、常勤雇用で勤務していると絶望的に時間が足りないということも十分に起こり得ることかと思います。土日にはプライベートな用事が入っていたり勉強会や学界の準備、院内/社内研修の資料作りなど時間に追われている人にとっては転職サポートは心強い味方です。

求人のピックアップやマッチング、見学・面接のスケジュール調整などを代行してくれるほか、履歴書の書き方や面接時の対応の仕方などのサポートも請け負ってくれますので、忙殺されている環境下でも転職サポートをしてくれるという点では利用する価値は十分にあると思います。

交渉が苦手な人

転職する一つの目的に、給与UPもあると思います。しかし、自分の給与の事を正面切って交渉出来る人は多くないです。”これからお世話になるのだから心証を悪くしたくない、、、。お金のことを積極的に話してがめついと思われてしまわないかな、、、”など本当はとても重要な事柄に対して、精神的なブレーキがかかってしまうこともあると思います。
転職サポートはそんなあなたに代わって入職時の給与交渉をしてくれます。先方との間に入って交渉してくれるということは互いの摩擦を生みにくくする効果もあり利用するメリットと言えるでしょう。

また、転職の際に今までと異なった上位ポジションに挑戦したいという方にも転職サポートはおススメです。転職サポートは先方が求める人材/人物像を把握していますので求人をピックアップしてもらう時点で自分が求めるポジションに見合う求人をマッチアップさせてくれることでしょう。転職会社によっては、大手企業とのコネクションがあり難関企業の求人とのマッチアップをさせてくれることもあるそうです。

面接不採用が続いている人

不採用が続くと誰だって自分に自信がなくなります。何が悪かったのか、どこを改善したら良いのかがわからないまま次の面接に臨んでも結果は同じかもしれません。

転職サポートを利用することで、面接までの伴走や面接時の対応方法を教えてもらうことが出来ます。自分を客観視するという意味でも第三者からの意見をもらい相談しながら転職活動を行えることは「精神的な安定＝面接時の自信」にも繋がります。

転職サポートは転職を成功させるための良き伴走者になってくれることでしょう。

つるかめさん

苦手なことは外注しちゃうっていう考え方もあるよね。
ボトルネックが太すぎて前に進めない時には転職サポートを受けてサクッと前に進んじゃうっていう手もアリだと思うよ★

業務後や休日に「さっ！転職活動するか！」ってなかなかなれる人ばかりではないと思うんだよね。
だけどつるかめさんは、”情報収集程度に留めるが”吉”という気持ちに変わりはありません。用法用量を守ってお使いください♪

49%の人は転職時に「転職エージェントを使う」

ここでは、みんなの転職「体験談」「転職時に「転職エージェントを使う」人は49%」を引用元にしてお話します。

「転職エージェントを使う」派49%、「使わない」派51%、それぞれの意見

2017年4月から2023年12月までに転職した20代～50代の159名のうち、「転職エージェントを利用する」と答えた人は78名（49％）、「（転職エージェントは使わずに）自分で求人を探す」と答えた人は81名（51名）でした。

転職活動をする人の2人に1人が、転職エージェントを利用していることが確認できます。

年代別の割合は以下のとおりです。

2022年以降、「転職エージェントを使う」派が増加傾向にある

2022年から、「転職エージェントを使う」と答える人の割合がやや増加していることが確認できます。

「転職エージェントは、『大手・中小』どちらを優先して利用しますか？」のアンケートにおいて、8割近くの人が「大手転職エージェントを利用する」と回答する結果となりました。
実際、ここ数年においてリクルートエージェントやdodaをはじめとする大手転職エージェントの求人数は増加傾向にあります。

ただし、大手転職エージェントを利用すると答えた人のコメントでは、「他のサービスを知らないから」「以前から知っているサービスの方が安心だから」といった理由が多く確認できました

アンケート結果の考察まとめ

1. 転職活動時において、転職エージェントを利用する人は約49%。また、2022年以降は増加傾向にある
2. 転職エージェントの求人数の増加、またそれに伴う利用者の増加に伴い、「転職エージェントを使う」派の割合も高まっていることが推測できる
3. 転職エージェントを利用する人は、「求人数の量・質」と「サポートの充実さ」を重視する傾向にある。また8割近くの人が中小よりも大手の転職エージェントを優先して利用している

つるかめさん

50歳代の転職者の約60割が転職エージェントを利用しているのは「自分のキャリアを高く評価してくれる企業を探してもらう」という意味合いが大きいよ。
この年代になると、重要な役職での転職が多いから企業も採用コストを掛けてでも良い人財を採用したいと思っているんだね。
前年代別に見ても、2017年→2023年に進むにつれて転職エージェントの利用者は増えているね。それも76％が大手の転職エージェントを利用する傾向があるとか。大手になると求人数もコネクションも多いということだね。だがしかし！マージンも高額になることもお忘れなく・・・・→人材紹介会社の収益構造

【理学療法士の転職失敗⁉】転職サイト・エージェントは使うな　その1

転職しようと思った時に便利なのが転職サイトや転職エージェント。無料で利用できる転職サイト・転職エージェントですが、本当は無料ではありません‼あなたが仲介料を払って転職先を斡旋してもらっているということに気が付かねばなりません。転職斡旋業者の餌食にならないためには、、、

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2025.06.12

【大原則】報酬は対価に支払われる

療法士で平均以上の給与を稼ぐには、臨床だけしていてはその願いはかないません。

療法士の業務は制度上、算定できる保険点数の上限が決まっているため、企業に入る収益にも限度があります。
故に企業が療法士に支払える給与も必然的に天井が決まっているのです。
（病院であれば18単位の壁、訪問看護であれば一日の訪問件数の物理的な限界、デイサービスはそもそも療法士が収益の基盤になっていません。）

ということは、一般的な臨床一筋の業務では転職したところで昇給はとんぐりの背比べということになります。
しかしながら一部の社会福祉法人などは勤続年数と共に昇給し続けるところもあるようですが、
求人倍率は高く離職率は低いようです。運良くそういった職場にマッチングできれば定期昇給の安定性を得ることが出来ますが、入職は狭き門です。

つるかめさん

つるかめさんの過去の社畜勤務っぷりは下の記事から読めるよ。
訪看で年収700万円以上 稼いでたけど、あんまりおススメの働き方ではないよ♪
この働き方は言わば、外れ値的なやり方です。夢はあるけど時間はねぇ、、、

逆に言えば、
100％制度下での臨床家の年収の限界値は、年収800万円あたりが上限かもね。
休憩は自分の裁量、6日勤務、シビアな訪問件数管理、膨大な事務業務、休みなし
ってのが出来たらの話だけどね、、、💦

給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！

最高月収70万！年収760万円！！本記事では　年収760万円の稼ぎ方　を公開しちゃいます！理学療法士って給料低いですよね、、、けど、この記事を読め稼ぎ方の方程式が分かりますよ。現在、訪問看護ステーションで働いている方は是非参考にしてください。知っておいて損はないと思います^^

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2023.08.21

ですが、もし、
あなたが療法士の枠に捉われない働き方を考えているのであれば
療法士（仮）として、高収入を得られるワンチャンスがあるかもしれません。

例えば、

高収入　＝　重責を担い結果をもたらす人材

です。

注：臨床が無責任で結果も出さなくとも評価されるといっているわけではありません。
　　一般的な業務に従事している療法士とは扱う業務の種類が圧倒的に異なるという意味です。

確かに、”非公開求人”や”ここだけの案件・・・”というのは存在しますが内容が、

• 自分の思い描いている働き方なのか
• 労働と対価が自分に見合うものなのか（通勤時間や業務内容etc,,,）

などをもう一度、「なぜ転職したいのか」初心に立ち返って考え直すことも必要かもしれません。
過去記事の漫然と続けるなが参考になるかもしれません。

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～　その①

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

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2024.01.06

あなたが転職してやりたい仕事って、どんな仕事でしょうか？？

こぼれ話　つるかめさんの実例

タッチの差で・・・

～企業のマネージャーのファインプレーで仲介業者のマージンを回避したお話～

つるかめさん

昔、とある企業が出している求人にHPから問い合わせしたことがありました。
待てど暮らせど先方から連絡がなかったから、
転職エージェント経由で先方に連絡を入れてもらったということがありました。

後日、その企業から直接つるかめさんに連絡がきて無事に働くことになったんだけど、

その後、、、転職エージェントから頻繁につるかめさんに連絡が来ました。

先日問い合わせ頂いた企業様への転職はされましたでしょうか？
弊社から先方に連絡を入れておりましたが、その後の進捗などありましたらご連絡頂きたいです。

とのこと。

無事に企業から連絡（返事）があって働くことになった旨を伝えました。
その後、話の流れで先方の人事担当者に上記の事の経緯を話したところ、

なかなかの手腕のマネージャー

あ、今回は紹介会社よりも先に弊社HPにご連絡を頂いておりましたので、紹介会社経由での入職ではないとご認識頂いて結構です。

ということがありました。

こうして企業側は紹介会社に支払うマージンを回避しましたとさ。

その後もなぜかつるかめさんのところには転職エージェントから頻繁に確認の連絡がきました。ちゃんと伝えたのにね。不思議だね。

ヘッドハンティング案件⁉

～まさか自分だけ特別!?かと思ったら案外先輩もヘッドハンティングされたことあったお話～

つるかめさん

確かに非公開求人はあります。

訪問看護ステーションに在職中。バリバリの管理職時代の事です。
会社の総務から「つるかめさん宛てに見知らぬ人から連絡が来ている」と連絡がありました。それも月を跨いで複数回。
基本的に相手にしないのですがある日、当時所属していた事業所に直接入電があり、電話に出てしまいました。

ヘッドハンター

つるかめ様。はじめまして。私、○○という会社の△△と言います。
突然のお話で恐縮なのですが、あなた様の事を求めておられる社長様がおられます。転職にご興味はありませんでしょうか？
今はお考えでなくとも、お話だけでも聞いて頂けませんでしょうか？
喫茶店などでお会いして直接ご説明のお時間が頂けますと嬉しく思います。

とのこと。
いわゆる、引き抜き屋ですね。

・・・まぁ悪い気持ちはしないですよね(笑)　
　　　　　　　　　後学の為に話は聞いてみようと、、、

ヘッドハンター

某企業様が新規事業で介護部門を立ち上げたいのでそこの法務管理を任せられる人材を探しております。皆さま一度は聞いたことがある有名な企業様です。
年収は750万円からスタートということで伺っておりますが、金額は交渉の余地はあると思います。

ふぅ～、、、金額的には悪い話ではないな、、、( ´。｀)y-~~

気になることは　どこでつるかめさんの個人情報を集めたのか　です。先方に、

誰かからの紹介なのか？
つるかめさんの情報元はどこなのか？
なぜたどり着いたのか？
そもそもあなたは誰なのか？

伺いました。

ヘッドハンター

いろいろな方から噂はかねがね聞いております。情報元は明かせませんが、複数の方からの情報です。とても優秀なお方ということで評判を伺っておりましたのでご連絡させて頂きました。
私共は、人財を探しておられる企業様から直接案件を伺って最適な人材を探す仕事をしております。今回は介護保険に精通し法務関連の管理を行える人財を探しておられる社長様から直接ご依頼を受けております。
案件については守秘義務がありまして、お電話での詳細はご容赦ください。また、本件の打診があったこともくれぐれもご内密にして頂けるとありがたいです。

とのことでした。

電話を切った後、○○という会社について調べました。
一応、企業情報や転職経験者の口コミ情報は出てきますが、大掴みな表現しか見つけられずもやもやしていました。

少し気持ちが揺れ動きながらも当時信頼していた先輩ベテラン看護師さんに相談したところ、

ヘッドハンター

私も昔、そういう話来たことあるわよ。
あれよね、ヘッドハンティング。引き抜きよ。
ああいう仕事って、企業側がオープンに採用活動してないことがあるから調べても情報出てこないわよ。

私はおしゃれな喫茶店で待ち合わせして話だけ聞いたわよ。
パフェが美味しかった～☆

まさか、先輩もお声掛けされていたとは・・・


・・・あれ、これって意外と転がってる話なのかな、、、^^；
記事の趣旨が変わっちゃうな^^；

誰かのために貼っておきます。

ヘッドハンティング会社から電話があったときに確認すべきこと

ヘッドハンティング会社から電話があった時、確認すべきことは3点。①　連絡先は、会社なのか、プライベートなのか②　具体的な求人企業やポジションが明確か③ヘッドハンティング会社は、自分の情報を知っているのか、それとも余り知らないのか。

www.genius-japan.com

引用：ジーニアス株式会社「ヘッドハンティング会社から電話があったときに確認すべきこと」

まとめ

本記事では、転職サポート（転職エージェント）の利用が向いている6つのタイプとその具体的なサポート内容を解説し、効率的な転職を実現するための手段として、その有用性をお伝えしました。

• サポートの有用性: 転職サポートは、自己分析や適職探しを客観的に行うためのキャリアカウンセリングや、書類作成・面接対策、さらには多忙な転職者のための”時間節約（外注）”に役立つ柔軟なサポート体制が強みです。
• 利用動向: 転職経験者の「約49％」がエージェントを利用しており、特に「求人数の量・質」と「サポートの充実さ」を重視し、大手エージェントを優先する傾向が確認されています。

しかし、エージェント利用の裏側にある「報酬」の構造を理解することが不可欠です。

我々療法士が保険制度下で企業にもたらすことができる収益には上限があるため、一般的な臨床業務での給与にも限界があります。そこから頭一つ分抜きん出る高収入（年収800万円以上）を得るためには、療法士の枠に捉われないコンサル業、法務管理、部門統括といった重責を担う上級管理職としての働き方や結果が求められます。

高収入のチャンスを追求することは重要ですが、「高収入＝重責を担い結果をもたらす人材」という原則を念頭に置き、自分にとっての本当の「報酬」とは何かを、今一度立ち止まって考える必要があるでしょう。

おわりに

今回、3回に転職業界の現状について記事まとめてきました。

転職サポートは、時間短縮の観点から非常に魅力的です。
サポートを受けることで労力を節約するという考え方は間違っていません。

しかし、転職エージェントへの報酬は、あなたの転職先の企業が支払う高額な仲介料（マージン）であり、そのお金はあなたの働く職場のお財布から出ているという事実を決して忘れてはいけません。そして、そのお財布の中身を稼いでいるのは、他ならぬあなた自身なのです。

人生の1/3は過ごす職場が”数撃ちゃ当たる病院/企業の一つ”で良いのでしょうか？
”あなたのことを深く知らない誰か”にあなたのキャリアを委ねて良いのでしょうか？

「求人探し、担当者とのやり取り、面接調整……」これらは確かに労力も時間もかかる大変な作業です。しかし、これらの労力を「100万円以上の金額を掛けて外注」する価値が本当にあるのかどうか、自分自身の費用対効果として考えることで、転職サポートに対する見え方は大きく変わるはずです。

転職活動は、社会があなたのキャリアをどのように評価してくれるのかを試すチャンスでもあります。情報を得るための「利用」は賢明ですが、安易に「人任せ」にするのではなく、自分のキャリアを真剣に考え、納得のいく一歩を踏み出しましょう。

つるかめさん

過去の記事はこれだよ

【理学療法士の転職失敗⁉】転職サイト・エージェントは使うな　その1

転職しようと思った時に便利なのが転職サイトや転職エージェント。無料で利用できる転職サイト・転職エージェントですが、本当は無料ではありません‼あなたが仲介料を払って転職先を斡旋してもらっているということに気が付かねばなりません。転職斡旋業者の餌食にならないためには、、、

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2025.06.12

【理学療法士の転職失敗⁉】転職サイト・エージェントは使うな2

広告費・紹介料を掛けて採用する人財に対しては、採用面接もシビアに行われる傾向があります。 本章では、転職活動をする際に実際にどのように動いていけば良いのかについて記事にまとめました。 転職斡旋業者の　餌食にならないため　の参考になれば幸いです。

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2025.06.20

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令和6年度報酬改定を含んだ訪問看護ステーションでの働き方のまとめです。
盛りだくさんの内容ですが、お好きなところからお読み読んで頂けたら嬉しいです。

～運営母体でこんなに違う！？～

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～運営母体でこんなに違う！？～

訪問看護ステーションが転職先として人気な理由はおおまかに二つ。給与の高さと時間的な拘束の短さではないでしょうか。「訪問看護で働くと給料が良いって本当？」「現場では一人職場だし今から転職するには難しいかなぁ」などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方は必見の内容ですよ★

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2023.09.22

この記事では、訪問看護ステーションの総論を載せています。
運営母体には、医療法人系と株式会社系とがありますが、一体何が違うのでしょうか？
福利厚生？移動方法？給与？などなど詳細を載せています。
これから訪問看護ステーションで勤務しようと考えている方は導入偏としてご覧ください★

～転職先として人気な理由と落とし穴～

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～転職先として人気な理由と落とし穴７選～

今回は転職先として人気な理由と働く上での”落とし穴”についてお話します。勤務してみないと分からない”実情”について今回は赤裸々にお伝えしちゃいます。ここまで深い内容は他の方でも書いていないと思います。「訪問看護で働くと給料が良いって本当？」「現場では一人職場だし今から転職するには難しいかなぁ」などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方は必見の内容ですよ★

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2023.09.28

療法士の転職先として人気の訪問看護ステーションですが、
本記事では　その理由と勤務する上での盲点や落とし穴について解説しています。
療法士の給与水準では他業種に比べて高給な訪問看護ステーションですが、働く前に知っておいた方が良いことが満載に掛かれています。
就職した後に「こんなはずではなかった！」「聞いていた話と違う！」とならないように要チェックしてみてください★

～あなたに合う事業所は？４選～

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～あなたに合う事業所は？４選～

あなたのワークライフバランスにベストマッチな事業所は？「訪問看護事業所で働いて効率良く年収を上げたい」「一人で多忙な業務を抱え過ぎたくないなぁ」などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方や今働いている訪問看護ステーションとの比較をしたい方は必見の内容ですよ★

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2023.10.11

あなたのワークライフバランスにベストマッチな事業所を探していきましょう♪
「訪問看護事業所で働いて効率良く年収を上げたい」「一人で多忙な業務を抱え過ぎたくないなぁ」
などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方や今働いている訪問看護ステーションとの比較をしたい方は必見の内容ですよ★

～今やるならこの分野～

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～

訪問看護ステーションで今後も需要が尽きることが無いであろう小児分野について書いていこうと思います。この記事を読めば、今後の訪問看護ステーションでの働き方と見かたがガラッと変わります。将来性のある事柄も含まれていますので是非チェックしてみて下さい★

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2023.10.16

今後も需要が尽きることが無いであろう小児分野について書いています。
数ある事業所の中でも小児の訪問看護（リハビリ）を行っているステーションは多くはないと思います。療法士単位で見ても不安感が強かったり拒否感がある方も少なくないのではないでしょうか。
この記事を読めば、今後の訪問看護ステーションでの働き方と見かたがガラッと変わります。
そして、暗い話を耳にすることが多い理学療法士ライフに対しても将来性のある事柄も含まれていますので、今の働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

～これからの療法士の活躍の場～ 

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～ 

小児のリハビリテーションを一人で一から学ぼうとすることは容易ではないです。一番安全なのは先達から直伝してもらうことだと思います。特に小児は一つの評価からでも療法士個人で解釈が分かれやすいです。ＯＪＴで先達から学べることは学びつくしていきましょう★

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2023.11.06

この記事では小児分野の研鑽をどこで行うべきか、施設の特徴や内容について記していこうと思います。
小児のリハビリテーションを一人で一から学ぼうとすることは容易ではないです。一番安全なのは先達から直伝してもらうことだと思います。特に小児は一つの評価からでも療法士個人で解釈が分かれやすいです。ＯＪＴで先達から学べることは学びつくしていきましょう★
訪問看護ステーションでの小児のリハビリテーションに悩みや不安がある方は是非チェックしてみて下さい★

～小児リハをもっと身近に～

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～小児リハをもっと身近に～

小児リハを行うにあたっての重要な心構えがあります。それは子どもが主役であること。そしていかに本人の主体性を引き出せるか。地域での受け皿も少なく担当できる療法士も少ない。そんな小児分野へリーチして稀少性と専門性とを身に着けていきましょう★

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2023.11.15

小児リハを行うにあたっての重要な心構えがあります。それは子どもが主役であること。そしていかに本人の主体性を引き出せるか。
後半では、小児経験が無い方でも参入がしやすい分野についても詳しく載せています。
地域での受け皿も少なく担当できる療法士も少ない。そんな小児分野へリーチして稀少性と専門性とを身に着けていきましょう★
是非、最後まで読んでみてください★

～今後の動向とその心得～　その①

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～　その①

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

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2024.01.06

給与水準が高い訪問看護業界ですが、その訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化していっています。
報酬単価の引き下げ、看護師と療法士との勤務バランス６：４問題、過剰供給と見えないゴール、、、などなど働き続けていく中でも問題は結構多くあります。
その問題を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。
この記事を読めば、今後の訪問看護ステーション勤務で自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、何を思って働き続ければ良いのかが分かります。
本記事は療法士個人の在り方について書きました。
今やこれからの働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

～今後の動向とその心得～　その②

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

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2024.01.18

訪問看護ステーションの運営で重要なのが、人員の確保です、兼ねてより、看護と療法士の人員配分は看護師６：療法士４すべきであるという提言が訪問看護協会から成されています。
本記事では、６：４問題が現実的に制度的拘束力を持つことが起こり得るのか、また起こった場合はどういう状況、勤務・雇用形態になるのか、などを書いております。
訪問看護の成り立ちや６：４問題の議論や報酬改定の裏側、予後予測についても書いております。
今やこれからの働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★
もしも、療法士の訪問が包括算定（定額制）になったら、、、　の項目も今後の予測としては面白い内容だと思いますのでご一読ください★

～令和6年 介護報酬改定　訪問看護の理学療法士はどうなる？～

令和6年 介護報酬改定　訪問看護の理学療法士はどうなる？

令和６年度の次期介護報酬改定に向けて社会保障審議会・介護給付費分科会において、訪問看護の療法士の報酬単価に大きな変化がありました。いよいよ療法士の単位にテコ入れが入った印象です。全体的にはプラス改定ですが、その裏には療法士に対するメッセージ性が強く反映された形になっています。

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2024.01.23

令和6年1月22日に開催された社会保障審議会・介護給付費分科会での内容を取り上げています。
今回、議題に上がった16項目のうち療法士の項目は１つだけでした。内容に関しても見かけは1単位上がったかに見えましたがその実、長期的なリハビリの撲滅とも取れる内容でした。しかし、訪問看護ステーションでの療法士の活躍が否定されているわけではないと思います。
医師会、訪問看護協会、理学療法士協会・・・さまざまな意思や思惑が交錯し、それの落としどころをどこに見つけるか。
今後の動向に目が離せません。
これからの働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

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令和６年度の次期介護報酬改定に向けて、令和6年1月22日に開催された社会保障審議会・介護給付費分科会において、新単位数などの諮問が行われました。

訪問看護の療法士の単位にも大きな変化がありました。いよいよ訪問看護ステーションで働く療法士の単位にテコ入れが入った印象です。全体的には1単位プラスの改定ですが、その裏には昔から言われている”終わりなきリハビリテーション”についてのメッセージ性が強く反映された形になっています。

これから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方、今の働き方に迷いや悩み・不安がある方は是非チェックしてみて下さい★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。
※事前に過去記事：
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その①
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②
をお読み頂いてから本記事を読んで頂くと分かりやすいと思います。

※この記事は「ケアニュース by シルバー産業新聞　６/１施行【速報】訪問看護　２０２４年度介護報酬改定単価」「Gem Med 【2024年度介護報酬改定1】訪問看護について「専門性の高い看護師による計画的な管理」や「歯科医療機関との連携」を新加算で評価」を引用元に作成しています。

基本報酬引き上げ

基本報酬

訪問看護（要介護）

○訪問看護ステーションの場合
２０分未満　３１３単位　⇒　３１４単位
３０分未満　４７０単位　⇒　４７１単位
３０分～１時間未満　８２１単位　⇒　８２３単位
１時間～１時間３０分未満　１１２５単位　⇒　１１２８単位

・理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の場合（１回につき）
　２９３単位　⇒　２９４単位

つるかめさん

看護師訪問は　長時間になるにつれて単位数も増加しているね。

療法士は（1回につき）の表記があるから20分も60分も単位数の増加はないってことだね。

予防訪問看護（要支援）

○訪問看護ステーションの場合
２０分未満　３０２単位　⇒　３０３単位
３０分未満　４５０単位　⇒　４５１単位
３０分～１時間未満　７９２単位　⇒　７９４単位
１時間～１時間３０分未満　１０８７単位　⇒　１０９０単位

・理学療法士、作業療法士、言語聴覚士の場合（１回につき）
　２８３単位　⇒　２８４単位

つるかめさん

看護師は”医療的ニーズがより高い利用者”へのサービスの提供を前提としているから介護予防の報酬単価は要介護の報酬単価に比べて低く設定されているんだよね。

やっぱり、療法士の60分訪問（基本報酬‐10％）と看護師訪問30分～1時間未満の金額を比較すると、看護師さんの方が報酬は高いんだよね。

療法士の60分訪問：256単位（284単位‐10％≒256単位）×３回　≒　767単位

もし、60分訪問に‐10％が無かったら、284単位　×　3回　＝　852単位　　となって看護の30分～1時間未満訪問の単位よりも高くなるんだけどね。💦

理学療法士等による訪問看護の評価の見直し

単位の見直し

訪問看護
<新設>１回につき８単位を減算

介護予防訪問看護
<新設>１回につき８単位を減算（※）

以下の要件を満たす場合、理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士による訪問について減算を行う。
１２月を超えて行う場合
＜現行＞１回につき５単位を減算
↓
＜改定後＞
・（※）の減算を算定している場合　１回につき１５単位をさらに減算
・（※）の減算を算定していない場合　１回につき５単位を減算

○ 次の基準のいずれかに該当する場合に以下の通り減算する
① 前年度の理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士による訪問回数が、看護職員による訪問回数を超えていること
② 緊急時訪問看護加算、特別管理加算及び看護体制強化加算をいずれも算定していないこと

‣要介護者の場合、8単位の減算　＝　286単位　×　回数（3回の場合‐10％）
‣要支援者の場合、
　・（※）の減算を算定している場合　１回につき１５単位をさらに減算
　　→すでに12か月以上継続している（すでに8単位減算）方に継続して介入する場合、
　　　さらに15単位の減算　計23単位減算　＝　221単位　×　回数（3回の場合‐10％）　　　
　・（※）の減算を算定していない場合　１回につき５単位を減算
　　→介入期間が12か月未満の方がリハビリ介入中に介護区分変更で
　　　要介護から要支援に区分変更になりその後12か月を超えて介入継続する場合は
　　　５単位の減算　＝　279単位　×　回数（3回の場合‐10％）

※解釈が間違っていたらお知らせくださいm(__)m
出典：厚生労働省「令和６年度介護報酬改定における改定事項について」

つるかめさん

いくらなんでもメッセージ性が強すぎだよね(笑)💦💦

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その①
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②
で危惧していたことが現実的になっているね。

・療法士が在籍している事業所は軽度者の割合が高いという結果もあるため、理学療法士等による訪問割合が増加すると訪問看護の役割を十分に果たせるか懸念がある

⇩

・看護ニーズが高い利用者に対してもっと提供されるべき

・療法士が訪問に行きすぎているのはおかしい

・療法士は看護職員の代わりに訪問させるという位置付け
・実態が訪問リハビリと同じようなサービスであれば訪問リハビリのほうでやって下さい～

今回の報酬改定では、通所系の基本報酬が上がっている^※から動ける人は外に行くようにしたいんだろうけれども、はたしてこれで要支援の方への社会参加の促しが盛んになるのかな、、、

※出典：ケアニュース by シルバー産業新聞「６/１施行【速報】通所リハビリテーション　２０２４年度介護報酬改定単価」「【速報】（地域密着型）通所介護　２０２４年度介護報酬改定単価」

なぜ療法士の60分訪問は　-10%　の算定になるのか

そもそもなんで‐10％（正確には90％算定）されてるのか、以下の理由があります。

介護保険における訪問リハビリテーションは、
「医学的管理の下における利用者の心身機能の維持回復を図り、日常生活の自立を助ける」
ことが目的であり、「1日40分（20分×2回）までの介入で十分に対応可能である」という考え方に基づいています。

1日60分（20分×3回）のように集中して長時間の介入を行うことは、
集中的な機能回復を目的とする医療保険の治療に近いと見なされます。介護保険の枠組みとしては、その集中度・頻度を「過剰なサービス提供」と捉え、抑制するために10%の減算（90%算定）というペナルティを課しているそうです。

「本当に集中して長時間の介入が必要な状態なら、それは医療的な急性期・回復期の治療に近いのだから、医療保険に切り替えて対応してください。」という、介護保険と医療保険の役割分担を促すメッセージでもあります。

この解釈からも読み取れるのは、
介護保険の財源を使って、医療機関が行うような集中的なリハビリテーションを日常的に行うことは抑制するという意味合いがあります。

つるかめさん

つまり、「生活リハは40分で充分だから。60分はやり過ぎなのでちょっと減算しとくね。」ってことだね💦
現場はそう簡単に切り分けられることばかりじゃないけどね、
どこかで線引きは必要ってことだね。
療法士として大切なのは、「長時間の介入ありき」で仕事をしないということだと思うな。
つるかめさん的にも、40分で細かく訪問した方が良い思うな。その分、移動時間と事務処理・連携業務は増えるけど、それは工夫次第で効率化できると思います。具体的な効率化の方法は↓でご参照ください★

給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！

最高月収70万！年収760万円！！本記事では　年収760万円の稼ぎ方　を公開しちゃいます！理学療法士って給料低いですよね、、、けど、この記事を読め稼ぎ方の方程式が分かりますよ。現在、訪問看護ステーションで働いている方は是非参考にしてください。知っておいて損はないと思います^^

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2023.08.21

看護の変更点

新設

専門管理加算

<新設> 専門管理加算　２５０単位/月
＜算定要件＞
　専門の研修や特定行為研修を修了した看護師が訪問看護の実施に関する計画的な管理を行った場合。

遠隔死亡診断補助加算

<新設>　１５０単位/回
＜算定要件＞
情報通信機器を用いた在宅での看取りに係る研修を受けた看護師が、医科診療報酬点数表の区分番号Ｃ001の注８^※に規定する死亡診断加算を算定する利用者（別に厚生労働大臣が定める地域に居住する利用者に限る）について、その主治医の指示に基づき、情報通信機器を用いて医師の死亡診断の補助を行った場合
^※（医科診療報酬点数表の区分番号Ｃ001―２ の注６の規定により準用する場合（指定特定施設入居者生活介護事業者の指定を受けている有料老人ホームその他これに準ずる施設が算定する場合を除く）を含む）

業務継続計画未実施減算

<新設>　所定単位数の１００分の１を減算
＜算定要件＞
以下の基準に適合していない場合
①感染症や非常災害の発生時に、利用者に対するサービスの提供を継続的に実施するための、および非常時の体制で早期の業務再開を図るための計画（業務継続計画）を策定
②当該業務継続計画に従い必要な措置を講ずる
※２０２５年４月１日より適用

高齢者虐待防止措置未実施減算

<新設>　　所定単位数の１００分の１を減算
＜算定要件＞
虐待の発生またはその再発を防止するための以下の措置が講じられていない場合
①虐待の防止のための対策を検討する委員会（テレビ電話装置等の活用可能）を定期的に開催するとともに、その結果について、従業者に周知徹底を図る
②虐待の防止のための指針を整備
③従業者に対し、虐待の防止のための研修を定期的に実施
④上記措置を適切に実施するための担当者を置く

口腔連携強化加算

<新設>　　５０単位/回　（月１回まで）
＜算定要件＞
①事業所の従業者が、口腔の健康状態の評価を実施した場合において、利用者の同意を得て、歯科医療機関およびケアマネジャーに対し、当該評価の結果を情報提供した場合。
事業所は利用者の口腔の健康状態に係る評価を行うに当たって、診療報酬の歯科点数表区分番号C０００に掲げる歯科訪問診療料の算定の実績がある歯科医療機関の歯科医師または歯科医師の指示を受けた歯科衛生士が、当該従業者からの相談等に対応する体制を確保し、その旨を文書等で取り決めていること

緊急時訪問看護加算

＜現行＞
・訪問看護ステーションの場合　５７４単位/月
・病院または診療所の場合　３１５単位/月
・一体型定期巡回・随時対応型訪問介護看護事業所の場合　３１５単位/月
↓
＜改定後＞
<新設>緊急時訪問看護加算（Ⅰ）
・訪問看護ステーションの場合　６００単位/月
・病院または診療所の場合　３２５単位/月
・一体型定期巡回・随時対応型訪問介護看護事業所の場合　３２５単位/月
＜加算（Ⅰ）の算定要件＞
①利用者・家族等から電話等により看護に関する意見を求められた場合に常時対応できる体制にある
②緊急時訪問における看護業務の負担の軽減に資する十分な業務管理等の体制の整備が行われている
　緊急時訪問看護加算（Ⅱ）現行の加算（Ⅰ）と同じ

つるかめさん

訪問看護協会の提言通り、専門性が高くて医療ニーズの高い利用者に対しての加算が分厚くなったね。
おそらく口腔連携加算は今後も密度が濃く単位も高くなっていく項目だよ。それに関連して、栄養に関してのリテラシーも高く専門性も高くなっていく（加算がより手厚くなる）と思うな。

加算の見直し

初回加算

＜現行＞　　３００単位/月
↓
＜改定後＞（Ⅰ）３５０単位/月
＜加算（Ⅰ）の算定要件＞
　新規に訪問看護計画書を作成した利用者に対して、病院、診療所等から退院した日に訪問看護事業所の看護師が初回の訪問看護を行った場合
<新設>（Ⅱ）３００単位/月
※（Ⅱ）は現行の初回加算と同じ
※（Ⅰ）（Ⅱ）は併算定不可

ターミナルケア加算

＜現行＞　　２０００単位/死亡月
↓
＜改定後＞　２５００単位/死亡月

つるかめさん

退院してすぐにサービスが受けられやすくしたってこととその後の在宅ケアも手厚くしていきたいってことだね。今まで訪問看護だと特定の条件が無い限り、退院日（入院期間の扱い）には訪問に行けなかったんだけど、今回の初回加算の見直しがきっかけで訪問看護事業所側からの特定の条件（退院日の訪問看護が必要と認められた者）の交渉に弾みがつくかもしれないね。

まとめ

奇しくも、過去記事①・②で予想した通りの速報が示された結果となりました。


今回、議題に上がった16項目のうち療法士の項目は１つだけでした。

内容に関しても見かけは1単位上がったかに見えましたがその実、長期的なリハビリの撲滅とも取れる内容でした。

看護目線で言えば、専門的で高度なサービスを提供できるプロフェッショナルにより高い報酬が支払われる体系になっているわけですから働き甲斐や目標を見つけやすい体制になってきたのかもしれませんね。

しかしながら、６：４人員体制問題や大幅な報酬単価の減算などは見受けられませんでした。

ご興味がある方は下記の記事もご覧ください。
「変化に備えろ」、「６：４問題」、
「もしも、療法士の訪問が包括算定（定額制）になったら、、、」

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

dontthinkwell-bootstrapping.com

2024.01.18

この機会を猶予として、今後の療法士の立ち位置を再確認していかねばならないと思います。

（１）基本報酬の見直し
（２）専門性の高い看護師による訪問看護の評価★
（３）円滑な在宅移行に向けた看護師による退院当日訪問の推進★
（４）訪問看護等におけるターミナルケア加算の見直し
（５）情報通信機器を用いた死亡診断の補助に関する評価
（６）業務継続計画未策定事業所に対する減算の導入★
（７）高齢者虐待防止の推進★
（８）身体的拘束等の適正化の推進★
（９）口腔管理に係る連携★
（１０）テレワークの取扱い★
（１１）２４時間対応体制の充実★
（１２）２４時間対応のニーズに対する即応体制の確保★
（１３）退院時共同指導の指導内容の提供方法の柔軟化★
（１４）理学療法士等による訪問看護の評価の見直し★
（１５）特別地域加算、中山間地域等の小規模事業所加算、
　　　　中山間地域に居住する者へのサービス提供加算の対象地域の明確化★
（１６）特別地域加算の対象地域の見直し★

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理学療法ランキング

医療・福祉系資格ランキング

今回はつるかめさんが思う訪問看護ステーションで“今後”について記事にしていこうと思います。

いつからか療法士は給与が上がらない職種になってしまいました。その中でもとりわけ給与水準が高い訪問看護業界ですが、その訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化していっています。
報酬単価の引き下げ、看護師と療法士との勤務バランス６：４問題、過剰供給と見えないゴール、、、などなど働き続けていく中でも問題は結構多くあります。
その問題を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。

この記事を読めば、今後の訪問看護ステーション勤務で自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、何を思って働き続ければ良いのかが分かります。
今やこれからの働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。

変化に備えろ

６：４問題

こんな資料が令和2年の社会保障審議会介護給付費分科会で提示されました。

要点を抜粋すると、

・訪問看護は、見取りなどを含む看護ニーズが高い利用者に対してもっと提供されるべき。国ももっと在宅に帰したいしもっと専門性の高い患者を在宅で診てもらいたい。

・療法士が在籍している事業所は看取りの実績が少ない、軽度者の割合が高いという結果もあるため、サービスの提供実態を踏まえて、看護職とそれ以外の職員の比率を人員基準の中に追加する等の対応を検討する必要があるのではないか。

・医療ニーズを有する高齢者の更なる増加が見込まれる中で、理学療法士等による訪問割合が増加する傾向が続くと、訪問看護の役割を十分に果たせるか懸念があるため、詳細な分析を進め、必要に応じて、看護職員の割合や看護職員による訪問割合に応じ、メリハリある報酬体系にするといった対応も考えてはどうか。

・リハビリ専門職による訪問看護に特化した訪問看護ステーションの増加は問題であり、看護職員の割合の設定を求めるべきではないか。

・訪問看護事業所のリハビリ専門職が行うサービスは、看護の視点で提供するサービスという位置づけであり、実態が訪問リハビリテーションと同じようなサービスであれば、訪問リハビリテーションとして提供されるべきではないか。

引用：厚生労働省：社保審－介護給付費分科会「訪問看護の報酬・基準について（検討の方向性）」

平成30年の報酬改定では、看護の加算が新設されリハビリテーションの報酬単価が下がりました。

特に、療法士の介入比率が高い要支援の高齢者に対しての報酬単価が著しく引き下げられ介入期間に期限が設けられました。

「療法士が冷遇されてる⁉」「なんで療法士ばかり報酬を下げるんだ‼」と思ってしまいそうですが、

そもそもが訪問看護は療法士がリハビリに行くために始まったのではなく、
”訪問看護師不足の事業所の補助のために療法士が看護補助を行っていいよ”と始まった制度なのです。
※前記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～　その①をご参照ください。

看護協会としては、本来の在り方に戻すべきという考えになることは必然です。

・看護ニーズが高い利用者に対してもっと提供されるべき（専門性の高さ）　

・療法士は看護職員の代わりに訪問させるという位置付けのもの（看護補助）

・連携が取れない療法士が訪問に行きすぎているのはおかしい（供給過多）

兼ねてから噂されている看護人員とその他スタッフの人員割合を６：４にすべきという提言も根底にはこのような成り立ちや考え方、現状があることを理解しておかねばなりません。

では、６：４問題は実現するのか。もし実現したらどうなるのかを少し考えてみたいと思います。

本当に実現するのか

19万筆の署名活動

平成30年の報酬改定に合わせて、訪問看護ステーションの人員体制を６：４（看護師：療法士）構成にする運営基準を制度に盛り込むことを実現される働きが強くあったそうです。

その動きを察知してか、平成29年に日本理学療法士協会は”大臣請願署名活動へのご協力について（お願い）”とい文章を作成し、報酬改定に対しての署名活動を行ってきました。

令和元年には19万筆の要望書を厚生労働大臣に提出するなどして政治的な働きかけを続けています。

　令和３年度介護報酬改定に向けての議論のうち、訪問看護ステーションにおいては、一部の事業所でリハビリテーション専門職の配置割合が高いことが俎上に載せられ、看護職員の配置割合を６割とする方針が示されています。
この制度改正により、介護保険利用者だけでも約８万人の方がサービスを受けることができなくなり、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士は約５千人が雇用を失うと見込んでいます。

ーーーー中略ーーーー

政府におかれましては、在宅高齢者等が訪問看護及び訪問看護Ⅰ－５のサービス需給が継続して行われるよう、今後一切の議論で、以下のことに配慮することを求めます。

引用：日本理学療法士協会
「すべての在宅高齢者等が訪問看護ステーションからのサービスを継続して受給できる体制を求める要望書（第２回最終署名提出）」

こういった活動や働きかけの甲斐があったためかはわかりませんが、令和６年時点では人員配置６：４は実現していません。

人員の配置は事業所の運営や利用者の利益に直結することなので今後も火急的に変更や修正を加えることはしないと思われます。

しかし、上述した通り報酬単価/加算項目の調整や介入期間の有限化などより看護師が優位な事業になっていくことに間違いはありません。

過去を振り返ると

平成30年の報酬改定改定では療法士の訪問看護ステーションでの働きに関して大きな変更が加えられました。一例を挙げると、

などがあります。

国は要支援認定の高齢者に対しては、自宅で行う個別リハビリよりももっと社会参加を促していきたいという方針が見て取れます。

また、訪問看護協会が指摘している通り、軽症者よりも重傷者に対してもっと手厚い看護を提供していきたいという意思も反映していることが分かります。

つるかめさん

老いないための最大の防御は　予防医学にある　と思うんだけど

どうやら訪問看護ではターゲットは違うみたいだね。元気な高齢者はデイサービスとか地域の公民館の健康体操や趣味に出かけてねってことなのかな。

当時のつるかめさんには通り一辺倒な対応に思えて仕方なかったよ。
今では、それを訪問看護でやらないでねって意味だったんだなってなんとなく分かってきました💦

実現したらどうなるのか

7人中５人は解雇⁉

日本理学療法士協会の見立ててでは

「この制度改正により、介護保険利用者だけでも約８万人の方がサービスを受けることができなくなり、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士は約５千人が雇用を失うと見込んでいます。」

とのこと。

在宅はリハビリ難民で溢れていくことになります。

加えて、人員基準を満たすために余剰な療法士は離職/転職を余儀なくされます。

例えば、10名のスタッフで運営している事業所の人員配置で考えると、

現状の看護師3名の人員に合わせるのであれば雇える療法士は2人です。

残りの５人は離職せねばなりません。

10人のスタッフ規模を維持しようとすれば、
看護師3人を採用して療法士3人を解雇しなければなりません。

つるかめさん

リハビリテーションが強い訪問看護ステーションはいろいろと難しくなってくるよね。
けど、制度や仕組みはどうあれ、現実問題として在宅にはリハビリテーションを必要としている/求めている人が多く存在しているという事実も見過ごせないと思うな。

利用者を軸にして考えたら、
「誰がどうとか人員がこうとか関係ないからリハビリを受けさせてよ！」ってなるよね。完全に制度側の問題だからね。

看護側を軸に考えたら、
「リハビリが必要な人が居ることは分かってる。けど、他でやってくれませんかね？^^；（訪問リハビリテーションとか）」ってなるよね💦

こういう意味でも訪問看護の制度で療法士を支えていくことには限界があると思うんだよね。

詳しくはこちら→理学療法士の起業　なぜ”今”　起業・独立なのか3つの理由

療法士だけの問題ではない

事業所としては事業規模を維持していくためには看護師の雇用を推進していかねばなりません。

ところがどっこい、訪問看護ステーションに勤務している看護師は
全就業看護師128万911人のうち５％（5万1740人）に満たないという調査結果^※が出ています。
※出典：GemMed | データが拓く新時代医療「2020年末、全看護師の4.9％（常勤換算では4.6％）が訪問看護ステーションに勤務―厚労省」



訪問看護業界の看護師不足は以前から深刻な問題になっていますが、そもそも在宅に働きに出ている看護師の母数が少ないのです。

人員基準が6：4位なったからといって療法士を解雇した分の穴埋めは容易には出来ないのです。

そうなると次に起こることは

人財を必要としている事業所が看護師の給与を引き上げることです。当然その分、療法士の給与は上げにくくなります。現在、歩合制を取っている事業所の給与体系も維持できなくなります。

おそらくそれでも人財は集まりきらないでしょう。そうなると次に起こるのが制度の改定です。

看護師訪問の報酬単価の引き上げ、新規加算項目の追加、人員配置加算、専門的な技能への加算（現在でも専門管理加算、看護体制強化加算等があります）などが盛り込まれて看護師がより算定を上げやすいシステムが構築されて行くことになります。

とは言え、引き上げだ加算だと言っても財源は限られています。

どこかを増やせばどこかを減らさなければなりません。



どこを減らすと思いますか？

つるかめさん

つるかめさんは人事もやっていたから分かるけど、看護師さんって採用するの難しいんだよねぇ～。

特に、リハビリテーションが強い事業所だと昔はどうしてもリハビリがメインで勤務スタッフも療法士が圧倒的に多いから、看護師の”働き甲斐”に繋がりにくいことも多いみたい。
療法士のように歩合制で働くことには抵抗がある看護師さんも多いから事業所の給与体系は固定給与とするところがほとんどなんだけど、
収支を得るためには療法士も併せてたくさん訪問を回らないといけないから依頼の母数が多い療法士の方が結果的に実績上げていくという流れになってしまうんだよね。

看護師は母数が多くなくとも加算で報酬を得られるけどより専門的なスキルや人員体制、手続きが必要になってくるからそれはそれで大変そう、、、。

看護依頼が少ないっていう話ではなくて、スタッフの割合が療法士の方が多ければ訪問実績も療法士の方が多くなることは必然のことだよねってことなのです。

給与が上がらない & 下がる

報酬単価は常に看護師よりも低い

訪問看護で事業所が算定を上げる時に用いる”サービスコード”といものがあります。いわゆる料金表です。

看護師訪問訪問する際のサービスコードは４つ基準が設けられています。時限的に報酬単価も変化していきます。

それに対して療法士は２つだけです。
しかも、訪看Ⅰ5・2超…60分に関しては報酬単価がー10％されるルールになっています。

ナンバリング的にも看護が１・２・３・４と続いて療法士が５ですので、看護のために作られている制度であることが分かります。

単位は円に直すと、×10した数字になります。つまり、

　　　訪看Ⅰ1…20分未満　＝　3,130円
　　　訪看Ⅰ2…30分未満　＝　4,700円
　　　訪看Ⅰ3…30分以上　＝　8,210円
　　　訪看Ⅰ4…1時間以上 ＝　11,250円


それに対して、療法士は293単位×時間数（20分刻み）で計算します。

　　　訪看Ⅰ5…20分　　　 ＝　2,930円
　　　訪看Ⅰ5…40分　　　 ＝　5,860円（293単位×２回）
　　　訪看Ⅰ5・2超…60分 ＝　7,920円（‐10％計算なの264単位×３回）

療法士の60分訪問は、看護師の30分以上1時間未満訪問よりも報酬単価が低いのです。

報酬改定の度に下がる療法士の報酬単価

冒頭でも触れましたが、療法士の報酬単価（訪看Ⅰ5）は報酬改定の度に引き下げの一途を辿っています。

つまり、訪問看護での療法士の給与は毎年上がるどころか、

3年に一度下がる　のです。

加えて、訪問看護を本来の在り方に戻そうとする流れも続いていくことでしょう。

より看護が働きやすく算定が上げやすく遣り甲斐を持ちやすくなる収益構造・算定構造になっていきます。



どこかを増やせばどこかを減らさなければなりません。



どこを減らすと思いますか？

の答えは、療法士の報酬単価をみれば一目瞭然ですね。

つるかめさん

療法士の給与を大幅カットしたって話はよく聞くよ💦
人員配置６：４対策として、療法士に高給を支払うことをあからさまに廃止した事業所もあるよ。人事をやっている知り合いはこう話していたよ。

最近面接していると、○○訪リハからの転職者が急増してるんだよね。
聞くところによると、月収－10万円だとかなんとか・・・
ウチは固定給＋歩合だけどもう療法士は増やせないかなぁ～💦

給与だけじゃなくて事業所名変更をしている会社も増えているよ。
名前についていた○○リハビリ訪問看護ステーションの”リハビリ”を取った名前に改名して
”○○メディカルサポート”とか”○○グループ”とか”○○訪問看護ステーション”とか、リハビリよりも医療や看護のイメージが湧くような事業所名に変更する会社もここ数年で結構あるよ。

もしも、療法士の訪問が包括算定（定額制）になったら、、、

提供回数や時間の抑制が起こる可能性

• 定額での算定になると、サービスを多く提供するほど赤字になりやすくなります。
• 結果として、
  • 長時間の訪問リハが避けられる
  • 必要最低限のサービス提供にとどまる
  • 訪問回数や時間の調整（削減）が起こる
• 利用者にとってはサービスの質・量が下がる可能性があります。

つるかめさん

普通に考えたら、何回言ってもお金は変わらないってなったら

利用者側は　たくさん来て欲しい
提供者側は　なるべく行かないで置きたい

ってなるよね。
「本当は週二回必要な利用者だけど包括なので月一回」とかなったらみんな不幸になるね💦💦現実に起こりそうだな、、、、

療法士の待遇悪化の可能性

• 現行では訪問時間や回数に応じて報酬が算定されるため、ある程度、努力に報われる仕組みです。
• 包括化されると、施設収益が減少する可能性があり、
  • 療法士の給与・賞与・処遇に影響が出る可能性
  • 離職者の増加や、事業の撤退も起こり得る

つるかめさん

現時点で、歩合給やインセンティブ制をしいている会社はどうするんだろうね。
いよいよ療法士が稼げるジャンルが無くなっていくね。
もし同じ給与だったら、移動しなくても良い病院やデイサービスに勤務する人も出てくるよね。

事業所の経営戦略の見直しが必須に

• 療法士による高頻度・長時間の訪問で収益をあげていた場合、大きな打撃となります。
• 収益確保のために療法士の訪問以外のサービスへのシフトや利用者層の選別が行われる可能性が出てきます。

• 一部では訪問看護での療法士部門の縮小・撤退も進む恐れが出てきます。

つるかめさん

高齢者のデイサービスを併設したり居宅介護支援事業所を併設したり、自事業所で囲い込むための戦略的な経営戦略が必要になるってことだね。赤字部門は・・・・

医療依存度の高い利用者が優先される懸念

• 包括算定下では、
  • 医療ニーズの高い利用者（看護ケア中心）が収益的に有利になります。
  • リハビリ主体の利用者は“コスパが悪い”とされ、受け入れが減る懸念が出てきます。

つるかめさん

医療ニーズが高い利用者への訪問頻度の増加は、看護が本来の形としている訪問看護の在り方だよね。
個人的には、予防医学は最大の薬だと思っているけど、昨今の報酬改定でもあったように要支援の方々への療法士の介入機会は訪問看護では絶望的に減っているよね。

療法士全体の質の低下

• 経営重視によって、リハビリ内容が短縮化・形式化することとなるでしょう。
• 担当療法士の継続性が損なわれるなど、利用者満足度の低下も予測されます。

つるかめさん

もうやっつけ作業になっちゃうかもね。2回目の訪問からやる気でなくなっちゃう。
数を多く回るにしても、付随する書類業務や連携作業も増えていくから

訪問３：事務作業７

みたいな業務スタイルになっちゃったらそれこそ自分を見失っちゃうね💦💦

地域リハビリ支援体制の弱体化

• 訪問リハが地域包括ケアの柱の1つとして機能していた地域では、在宅生活の維持・再構築の支援が弱まってしまいます。その結果、再入院・再入所が増える可能性も出てきます。

つるかめさん

みんな廃用になって、家でみられなくなって、誤嚥性肺炎になって、
看護が訪問するけど見切れなく、、、
療法士が訪問して利用者さんに何かしらの影響を与えることの重要性がわかるよね。

常にキャリアデザインを考えろ　～３つの性質～

なにが いつ どうなるか は誰にもわかりません。

極端な話、来月にでも転職できるように備えておきましょう。まずは、

自分はどうゆう人間で何が出来るのか、何のために働いていて、何をしたいのか

を今のうちから整理しておくことが大切です。

ここをしっかりと理解して行動をしている人は、進むべき方向性が見えているわけですから
自ずとキャリアや経験・スキルが積み上がっていきます。

ここでは　３つのストック（性質）　のお話をしたいと思います。

スキルのストック

療法士は職人でもあります。自分が何が得意で対外的に何が出来るのか自信をもって説明できるように実務に取り組む習慣をつけましょう。例えば、

”あなたは今の職場で何の業務をしていますか？”　

という問いに対して、

❌　「訪問看護で高齢者の家に行ってリハビリをする仕事をしています。」

⭕　「在宅で脳梗塞の後遺症に悩んでいる方に対して、ご自宅に訪問して生活の実用的な動作の獲得の為にリハビリをしています。脳神経系のリハビリテーションは好きということもあってよく勉強会に参加しています。認定も持っています。他にも、認知症のケアが必要な方に対して回想法を用いて・・・・」

実戦で培われたスキルがある

⇩

自分にはどんな一芸があるのかを自認する
またそのスキルをストックする

⇩

稀少性

信頼関係のストック

キャリアデザインとは、何も資格取得や経験に限ったことではありません。

働き口を紹介してくれる知人でも良いです。職場に招き入れてくれる友人でも良いです。

多面的で広がりがある信頼関係

を作っておくこともキャリアデザインを考える上では重要になってきます。
これは人脈とは異なります。スキルのストックがあることで信頼関係のストックがより深く構築されていきます。

人脈とは異なる信頼関係がある

⇩

人脈はポストに空きがあれば紹介してくれる
信頼関係は自分に合ったポストを紹介してもらえる（人脈と信頼関係は根本的に異なる）

⇩

専門性

人間性のストック

やれる時に困難に挑戦していきましょう。新しいことでも良いです。難しいことでも良いです。

前記事から共通していることは仕事だけをして生きていかない、つまらない仕事をしないということです。

”若い時の苦労は買ってでもせよ”　という言葉がありますが本当にその通りだと思います。

困難を乗り越えてきた人には困難を語る資格が生まれます。
それは人間性を一回りも二回りも大きくさせてくれることでしょう。

例えば、管理職に就くのであれば早い方が良いです。
40代になると体の無理がきかなくなるという話はよく聞きます。
療法士に限らず、管理職を経験することで物事の見方・捉え方が広く深くなっていきます。
これは”臨床だけ”ではなかなか身に付きません。

前記事で”管理職にはなるな”とお伝えしましたがこの項目の本意は、

”困難に直面した時に自分がどのように乗り越えていけるのか”を経験/体感する　

というところにあります。

実は困難に立ち向かい打破していく経験が出来る機会や時間は長くはないのかもしれません。

困難に挑み人間性を磨く

⇩

手に職が就くには一定の時間がかかりそれに伴う困難も多数乗り越えていかねばならない
問題解決や悪戦苦闘した経験が人間性を大きくする

⇩

人間性

※出典：PRESIDENT Online「学歴と資格は20代で有効期限が切れる…40代で”天職”に就ける人だけが知る｢陰の努力｣3つ」

まとめ

今回も前回も業界に大して批判的な内容をお伝えしたいわけではありません。

現在、比較的に給与水準が高いとされている訪問看護ステーションでの療法士の勤務ですが、

　という警鐘を鳴らしたいのです。

それでも

「いや！在宅に居る方々はリハビリテーションを必要としている！署名活動だってそれを裏付けている！国は、看護協会は、リハビリ難民を作る気なのか！」

という意見も出てきそうですが、それは論点ずらしであって

訪問看護ステーションは看護師が主役で活躍する場である

ということに間違いはないわけです。

つるかめさん

つるかめさんは今までたくさんの訪問看護ステーションの管理者看護師さんとお話をしてきました。
皆様、療法士の働きや活躍についてはとても好意的に話をしてくれています。

何も人員体制で区切る必要はないと思う。リハビリさんに助けられている事だってたくさんあるし、協働していければ良いと思いますよ。お互い様よ。

療法士の皆さんは私たちが見切れない生活全般をみてくれているし明るい人が多いから利用者さんも元気付けてくれて、ホント良きパートナーだと思ってます♪いつもありがとうございます★

こういった有難い意見も多く聞かれています。
業界全体が療法士に大して排他的であるということでは決してないと思うよ。反目し合うひつようもないんだから仲良くチーム意識を持って働いている事業所の方が多いと思います。

ただし、現場と国や団体が考えていることとの間には乖離があるのかもしれないということは覚えておかないといけないのかなと思いますm(__)m看護協会としては、やっぱり訪問看護で輝くのは看護師である！って思うことは当然だよね。

我々療法士は、看護に依存しない自分たちの道を切り拓いていかなければならないと思います。
（名称独占は厳しいなぁ～～～💦💦）

これからの訪問業界は必ずしも療法士が働きやすい給与体系にはならないかもしれません。

もちろん働くことは給与だけが目的ではありません。

安いから悪い　高いから良い　という話でもありません。

いろいろと書きましたが、訪問分野はとても素晴らしい分野だと思います。

僻地などでは医療機関に行けずに困っている方々にも質の高い医療が提供できます。

寝たきりや重介助などで自宅から出られない方々にとっても我々は救世主です。



今にも後世にも大切なことは受け継いでいく必要が有ります。

大切なことは　

療法士自身が自分のビジョンを持って自分の舵きりを自分で行っていくことだと思います。

上述した３つの性質が身に付いていればどんな環境でも自分を発揮して活躍する事が出来るでしょう。

この一連の記事が読んでくださった方の療法士人生や何かの足しになれば嬉しいです。

起業・独立ランキング

理学療法ランキング

医療・福祉系資格ランキング

今回はつるかめさんが思う訪問看護ステーションで“今後”について記事にしていこうと思います。

いつからか療法士は給与が上がらない職種になってしまいました。その中でもとりわけ給与水準が高い訪問看護業界ですが、その訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化していっています。
報酬単価の引き下げ、看護師と療法士との勤務バランス６：４問題、過剰供給と見えないゴール、、、などなど働き続けていく中でも問題は結構多くあります。
その問題を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。

この記事を読めば、今後の訪問看護ステーション勤務で自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、何を思って働き続ければ良いのかが分かります。
今やこれからの働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。

月一回は必ず勉強会に行くべし

つるかめさん

おいおい、いきなり勤勉論かよ⁉

と思ったそこのあなた。違うんです。つるかめさんが考える理由があるんです。

もうちょっと読んでいってくださいよ✋

知識と言うよりも”見識”を広くする

如何に訪問業務が忙しくなったとしても、
必ず月一回は専門的な勉強会（外部からの情報・刺激）に参加することを強くお勧めします。

”勉強するのが当たり前でしょ？”とか”業務の質をよくするために絶対必要！”いう意味ではなく、

常に外的な刺激に触れて知的好奇心を働かせ続けましょうという意味です。

訪問看護は業務の特性上、一人で仕事を行うことが多いです。

利用者への関わり方やリハビリ内容は療法士個人の知識や能力に左右されてしまうことも事実です。

忙殺されると視野が極端に狭くなり日々の余裕も無くなります。そして、働くことが辛くなり始めます。

※《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～転職先として人気な理由と落とし穴７選～も併せてお読みください。

好奇心が湧かない

↓

感情の平坦化

↓

仕事のマンネリ化

↓

仕事つまんない、行きたくない

↓

好奇心が湧かない

↓

感情の平坦化・・・・

と負のサイクルに陥ってしまいます。

体もそうですが頭脳も適度に働かせていかないとどんどん錆びていきます。

そして同じ毎日の繰り返しに精神が蝕まれていきます。

そうならないために必要なことは、知的好奇心を働かせる（ワクワクする）ことです。

定期的に外部から刺激を入れることで、思考の活動、感情の動きが活発に円滑に行えるようになります。

同じ利用者と同じリハビリ内容を行っていても、発見や変化に気が付きやすくなります。

対人関係での感情の動きや機微へのセンサーも敏感に働くようにもなります。

ここでお伝えしたいのは、特別なスキルや手技を学ぼうということではなく、刺激を受ける環境へ能動的に身を投じましょうということです。

無料の研修会で良い / 趣味で良い

「あの技術を身に付けてあの人たちの力になろう！」も大変結構ですが、

ここで言う”刺激”と言うのは、もっとカジュアルで気軽に参加できる無料の研修会への参加と言う意味です。逆にその程度で良いのです。研修会や講習会であれば何でも良いと思います。

強いて言えば、より専門的なもの　自分が好きなもの　の方が良いです。

本当に無料でライトなもので良いのです。

大切なのは

能動的に知的好奇心を刺激し続けること　思考や感情を停滞させないこと

です。

働きながら学ぶということは継続し難いこともあります。

だから、自分の負担にならないように好きな分野や好奇心が向く研修会で良いのです。

それも能動的に参加するのです。好きなことやちょっと気になることで良いのです。

探してみると案外、近所でやっている研修会もあります。

つるかめさん

映画を観る感覚で全然良いよ。そんなに肩肘張らずに”やり続けること”が肝心だよ。

つるかめさんのおススメは、地域の中核病院や大学病院が定期的に開催している講習会などが良いと思うよ。

基本的に参加無料のものが多いし最新の見地なんかも教えてくれたりするから関心が薄くとも聞き入っちゃう内容が多かった印象だよ。

つるかめさんは神経難病の分野が昔から好きだったから、臨床とは別にライフワークとして仕事の合間を縫って、研修会に参加していたよ。3か月に1回の研修会を掛け持ちとその他にもちょこちょこって感じだったかな。例えば、東京都で言うとこれとか

東京都立神経病院：イベント・お知らせ　

国立精神・神経難病センター：研修・セミナー　

大森赤十字病院：医療関係者向け講演会・勉強会

武蔵野赤十字病院：講演会・研修会・公開講座のお知らせ　かな。

コロナ渦もあってオンライン開催の研修会も増えたから前よりも参加しやすくなったかもね。

つるかめさんは研修会場に行きたい派だけど。

もし、あなたが一ヶ月の中で半日だけでも研修会や自己研鑽に時間が割けないという状況であれば、

今の生活や働くことへの姿勢を見つめ直す時期かもしれません。

漫然と続けるな

卒業/社会参加/進歩は出来ているか？

訪問看護ステーションは得てして慢性期/維持期の高齢者を対象にして行うことが圧倒的に多いです。

症状や後遺症が固定化されているからといってリハビリの内容まで固定化する必要はあるでしょうか？

確かに、慢性期ど真ん中で維持が目標で関わる利用者さんも居るでしょう。

ですが、生活期のリハビリテーションの一つの目標は社会参加に繋げることにあると思います。

報酬単価の引き下げリスク⁉

もし、あなたがいつまでも変わらないリハビリ内容を漫然と続けているだけであれば

それはリハビリ業界全体のマイナスに繋がっていきます。

「訪問で行うリハビリはだらだらと続けているだけで結果が出ない」

と後ろ指を指されて報酬単価を下げられたりする要因になるやもしれません。

訪問看護は、その訪問が看護業務の一環としてのリハビリテーションを中心としたものである場
合に、保健師又は看護師の代わりに訪問させるという位置付けのものであり、したがって、訪問看
護計画において、理学療法士等の訪問が保健師又は看護師による訪問の回数を上回るような設定がなされることは適切ではない。

引用：厚生労働省「指定居宅サービスに要する費用の額の算定に関する基準（訪問通所サービス、居宅療養管理指導及び福祉用具貸与に係る部分）及び指定居宅介護支援に要する費用の額の算定に関する基準の制定に伴う実施上の留意事項について（平成１２年３月１日老企第３６号 厚生省老人保健福祉局企画課長通知）P.21　(4) 理学療法士等の訪問について」

こういった提言は随分と前から各所で挙げられています。

目先の訪問件数ばかり優先して利用者/地域に還元することを忘れてしまうと

医療業界内での療法士の立場はますます悪く狭くなっていきます。

訪問件数をこなすだけの仕事になってしまってはいけません。

療法士の訪問が包括算定になる可能性もあり得る⁉

つるかめさん

次の記事で詳しく解説しようと思うけど、
このままの状況が続けば、療法士の訪問は包括算定（何回施術しても同じ料金）になる可能性も起こり得るとつるかめさんは考えているよ。
もし、包括算定になってしまった場合に起こり得ることとして想定されるのは、、、

• 提供回数や時間の抑制が起こる可能性
• 療法士の待遇悪化の可能性
• 事業所の経営戦略の見直しが必須に
• 医療依存度の高い利用者が優先される懸念
• 療法士全体の質の低下
• 地域リハビリ支援体制の弱体化

上記6点以外にもまだまだ現場での昏迷が予想されると思うな。

病院勤務などと比較して高い給与が得られることが訪問看護ステーションでの勤務のメリットだったのに、出来高算定だった収益構造が包括算定になったらもう療法士が国民の平均年収よりも多く給与を稼ぐ手段は限られてくるよね💦

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

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2024.01.18

稼ぎ方を間違えるな

適正な仕事をするためには適正な時間がかかります。

訪問看護で歩合給の場合、訪問件数＝給与　になるので一件でも訪問実績を多く稼ぎたくなってしまうこともまた事実です。ですが、

適正な仕事をするためには適正な時間がかかります。

大事なことなので2回言います。

適正な仕事をするためには適正な時間がかかります。

訪問を詰め込み過ぎると起こる弊害。それは　”浅くなる”　ということです。

情報収集もリハビリ内容も関わり方も信頼関係も他職種連携も事務仕事も全てが浅くなります。

酷くなると、利用者さんの名前と顔やエピソードや背景などが一致しなくなります。

単なる勘違いではなく、複数の利用者の情報整理が追い付かなくなるのです。

利用者さんの全体像や新着情報が見えていないことはありませんか？

利用者さんにとってはあなたはたった一人の担当療法士です。

訪問件数をこなすだけの仕事になってしまってはいけません。

もし、

医療業界の多方面から目を着けられている、、、？

訪問看護業態で療法士が過剰に報酬を挙げていることは、「漫然と続けるな」の項目とも連関して訪問看護業界での療法士の立場を揺るがしています。

もともとは看護業務の一部を担う（看護補助）という立ち位置で組み込まれていたリハビリテーション算定が、看護の訪問回数を上回って訪問されているという実態が明らかになり看護協会等からさまざまな提言がありました。

下記は、全国訪問看護事業協会からの資料です。

訪問看護ステーションにおける理学療法士、作業療法士、言語聴覚士（以下「理学療法士等」という）による訪問看護は、その訪問が看護業務の一環としてのリハビリテーションを中心としたものである場合に、保健師、看護師、准看護師（以下「看護職員」という）の代わりに訪問させるものであるという位置づけとされていますが、この割合は平成21年頃より増加傾向にあり、現在では訪問看護単位数の３割以上を占めるに至っています。
本事業において実施した実態調査※においても、１か月の全訪問回数のうち８割以上を理学療法士等が提供したケースが「あった」と回答した事業所は半数近くに及び（図１）、
これらの事業所のうち、看護職員と理学療法士等の双方が訪問看護計画を「全く共有していない」と回答した事業所は約５％ありました（図２）。また、理学療法士等による訪問看護を提供している事業所において、看護職員と理学療法士等が利用者の日々の訪問看護の情報を「全く共有していない」と回答した事業所も約６％を占めました（図３）。
これらの調査結果から、理学療法士等による訪問看護を提供する一部の事業所において、看護職員と理学療法士等との連携が十分に図られていないという実態が明らかになりました。

４　訪問看護費
（４）理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士の訪問について　
　 ①　理学療法士、作業療法士又は言語聴覚士による訪問看護は、その訪問が看護業務の一環としてのリハビリテーションを中心としたものである場合に、看護職員の代わりに訪問させるという位置付けのものである。
なお、言語聴覚士による訪問において提供されるものは、あくまで看護業務の一部であることから、言語聴覚士の業務のうち保健師助産師看護師法（昭和二十三年法律第二百三号）の規定」にかかわらず業とすることができるとされている診療の補助行為（言語聴覚士法（平成九年法律第百三十二号）第四十二条第一項）に限る。

※引用：全国訪問看護事業協会：「訪問看護事業所における看護職員と理学療法士等のより良い連携のための手引き」について

看護協会の主張も理解できますが、

一定数の高齢者が地域でリハビリテーションを待っていたいということもこともまた事実です。

問題なのは、

にあるのだと思います。

今後も利己的になってしまう療法士が増えてしまうと後世に継ぐ制度的な地盤がどんどん矮小化してしまいます。

つるかめさん

かつて暴利を貪っていたつるかめさんがまたまた自戒も込めて言っておりますm(__)m

給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！

最高月収70万！年収760万円！！本記事では　年収760万円の稼ぎ方　を公開しちゃいます！理学療法士って給料低いですよね、、、けど、この記事を読め稼ぎ方の方程式が分かりますよ。現在、訪問看護ステーションで働いている方は是非参考にしてください。知っておいて損はないと思います^^

dontthinkwell-bootstrapping.com

2023.08.21

極端な件数を回っていたことで一件一件の利用者さんに対してのリハビリの質や対応が粗末になっていました。利己的になると必ず”歪み”が生じます。その歪みの行く先は利用者さんでした。
本当にごめんなさい。

感覚的には、一日の最大訪問件数は6件が限界かなと思います。それ以上になると利用者さんの深堀や計画書・報告書、他職種連携などの付帯業務が疎かになります。

それに慣れると気にならなくなって、流れ作業で仕事をこなせるようになってしまいますので本当にご注意くださいm(__)m

看護協会とのお話は次の記事でもう少しお話するよん。
気になる人は　・６：４問題　・本当に実現するのか　・実現したらどうなるのか　を見てみてね。

《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今後の動向とその心得～ その②

訪問看護業界内での療法士の立ち位置は毎年変化しています。働き続けていく中での問題点を知って働くことと vs 知らないで働くこととでは今後の療法士人生が全く違う方向に進むでしょう。この記事を読めば、自分がどのような価値観で働いたら良いのか、なぜこれだけはしてはいけないのか、どの道に進んでいったら良いのか、が分かります。

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2024.01.18

管理職にはなるな

もしあなたが訪問看護ステーションで長く働きたいのであれば管理職になることはお勧めしません。
※意思がある方や現状勤務してらっしゃる方を非難/否定する意図は決してありません。むしろ、応援しています。管理職の大変さはなったことがある人にしかわかりません。そういった方が居るから組織がしっかりと回ると思っています。頑張って下さい！

なぜかというと、以下の理由があります。

現場の方が高単価であることが多い / 給与の上り幅の限界がある

訪問看護ステーションの給与体系は、歩合制の事業所も多く単に手取り給与だけを考えると、訪問件数を多く回っていた方が高給を得られる場合が多いです。

管理職の給与は固定制なので安定していると言えますがその反面、昇給の上り幅には限界があると言っても良いでしょう。

その理由は業績の安定が保障されている訳ではないため、組織には定期昇給などで人件費が高騰することに対してリスクヘッジする必要があるからです。

昨今で言えば、コロナ渦。これからで言えば報酬改定など、
毎年一定の訪問件数を確保できるという保証がないため管理職の定期昇給をしていくことに対して組織は慎重になります。

歩合給で働いていてももちろん不安定感はありますが働き方によっては自分でコントロール出来る裁量がある不安定感です。

対して管理職は、会社の業績や人員配置等の複合的な要件に応じた査定となることが多いので自分が関与できる幅は大きくはありません。

法人の業績に応じて毎年給与（インセンティブ）が変動することも可能性もあります。

つるかめさん

インセンティブ減額の悲劇💦つるかめさんの経験談はこちらから↓

給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！

事業所の経営母体や運営方針によっては一概には言えないけど、一事業所の管理職/所長の給与は月額にして35万～50万円くらいかな。年収にすると450万～600万円の間で頭打ちだと思います。

長く勤続していくと年収700万円くらいになることもあるようだけど、組織本部との兼務とか広範囲のエリアの統括マネージャーの兼務とかしないとこれくらいの金額は行かないよね。

つまり、昇給と引き換えにより大きく複雑な業務を任されていくことになるということですね。

出世し続けるしかないってことです。となると、給与だけ見たら歩合のところで件数を多く回る方が業務も単純（単一）だしワークライフバランスも良いって考えちゃうよね。

それでもキャリアデザインを考えると管理職の経験と言うのは対外的にも自身の経験的にもステップアップ出来ることが多いと思うよ★だけど、

”上司に無理に説得されて”とか”臨床やりたかったのに不本意で任命された”ってなっちゃうと辛い日々が待っているかもね💦

大切なのは、自分で納得して管理職を行えるかどうか　だよ。

管理職と臨床とでは扱う業務が全く違う / 自分の専門外の仕事が降ってくる

今まで臨床をやってきた療法士がいきなりマネジメントを行うことは難しいです。

なぜかというと、自分の行為の還元先が異なるからです。

臨床では利用者さん/地域に技術の還元を行いますが、
マネージャーは組織/スタッフ/地域/社会に技術や知識の還元を行います。

組織が若かったり教育/指導体制が未熟だったりするとまともに業務もこなせないまま毎日を過ごすことになります。

根本的な業務内容が臨床とは異なるのです。

その他に、事業所の営業成績や経営状況の分析、判断、実行も行っていかねばなりません。

P/L、B/S、C/Sをどう分析するか　
今期の売り上げ目標を元に次期の目標をどう設定していくか
今の依頼件数に対して何人新規採用をしていくか　
退職者の担当利用者の後任をどう調整していくか　

などなどリハビリ以外で深く考えなければならないことはたくさんあります。

その他にも例えば、

つるかめさん

脅かすわけじゃないけど、これ以外にもまだまだいろんなことがあるよ。

管理職は臨床（リハビリ）と言うよりも管理（マネジメント）業務だから”リハビリテーションをやりたい”と思っている人はやらない方が良いと思うな。

訪問業務には金銭的な不安定が付き物だけど、管理職はしっかりと自分の目標・ビジョンを持っていないと自分を見失っちゃうことが多いよ。

中間管理職って、大体そんな感じなのかもね💦

本当は組織の要である管理職は大切にしないといけないんだけどね💦

誰でも最初は初心者だから組織内に「エリアリーダー」「主任」「副所長」など段階立てた役職があって業務内容も徐々にエスカレーションしていくマネジメント指導体制があると良いよね。

まとめ

訪問看護ステーションで”健康的に”働き続けるためには

ということが必要になると思います。

利己的になり暴利を貪ることや好奇心もなくいつもと同じことを繰り返していては

将来の自分（はたまた業界全体）に良いことは一つもありません。

我々の使命はあくまで　

利他的であること

だと思います。

結果は、必ず自分たちに”還元”されます。

今ではなく、これからの自分たちに良い方向の”還元”がもたらされるように

漫然と仕事をこなすことは辞めましょう。

結果は出にくくとも進歩は出来るはずです★

つるかめさん

これは過去の自分に対して自戒の意味も込めて伝えているよ💦

当時のつるかめさんは効率良く稼ぐことしか考えていなかったから、

訪問を詰めて詰めてフル回転させて流れ作業のように毎回同じことをやって、数をこなすだけの仕事をしていたよ。本当にライスワークしていました。

そこには利用者さんのためとか社会貢献のためとか業界のためとかいう気持ちは一切なかったです、、、。結果、自分の中には空虚な時間しか残らなかったよ。

（それが原因で報酬改定マイナスになってたらすみませんm(__)m）

次回、その②に続きます、、、

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今回はつるかめさんが思う訪問看護ステーションで今後も需要が尽きることが無いであろう小児分野について書いていこうと思います。小児リハを行うにあたっての重要な心構えがあります。それは子どもが主役であること。そしていかに本人の主体性を引き出せるか。
後半では、小児経験が無い方でも参入がしやすい分野についても詳しく載せています。
地域での受け皿も少なく担当できる療法士も少ない。そんな小児分野へリーチして稀少性と専門性とを身に着けていきましょう★是非、最後まで読んでいってください★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。
※事前に関連記事↓
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～
をお読み頂いてから本記事を読んで頂くと分かりやすいと思います。

つるかめさん

小児の場合、リハビリテーションというよりも

「療育」という言葉を使った方が適当ではないかとつるかめさんは思うよ。
これから獲得していく未来に対して療法士が養い育んで関わるからね。

ここでは適宜、療育という言葉を使っていくよ。

高齢者も小児も同じ

療育（リハビリ）で向き合う際に高齢者と小児とで共通することはたくさんあります。

人としての接し方は同じ

例えば、

何かの要因があって意思の疎通が難しく拒否傾向の高齢者が居たとします。
どのように対応するでしょうか。

相手に届く言葉を探したり、リハビリからは一旦距離を置いて興味のある話題を話したり、
家族・医療スタッフに協力を求めたり、拒否の原因を探求したり、、、
などアプローチ方法を考えますよね。

間違っても無理やりリハビリをしようとしたりはしません。

もし、泣き止まない子が居たら、

気持ちが落ち着くような雰囲気や遊びをしたり遊びを通して療育を行ったり、保護者やスタッフに泣いている原因を聴取したり協力を求めたり。
小児の場合も考え方は同じです。

”小児”だからと言って身構える必要はありません。

療法士が出来ることも同じ

我々、療法士の根源的な強みは評価にあると思います。

評価をしっかりと学べば、例え小児であれど

あとはそれを発展・適応させていく手順を踏むのは難しくないのです。

つるかめさん

ほら、同じだよね。
小児をやろうと思っている人が感じる抵抗感や不安な点は、小児に対する予備知識が薄いということだよ。知識や経験が分厚くなってこれば小児だからって出来ないということはないよ。

成人だって高齢者だって、仕事をしていれば初めての疾患に出会うことはあるよね。結局、我々は勉強しちゃうじゃん？それと一緒だよ。
だから　”小児は特別”　”小児は別物”　と思ってほしくないのです。

評価：きっちりと分析方法や解釈を学ぶ必要がある
療育：引き出しを増やすために、他人から得る・盗む・学ぶ

しっかりとした知識と経験を学ぶためには、、、
関連記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～を参照してね^^

目標設定や経過予測は異なる

高齢者は歩んできた道がある分、目標やゴールが設定しやすいと思います。

復権が軸なので　”あの頃に再び”　”以前の生活を目指して”　と比較的ご家族とサービス提供者間での最終地点も共通認識が持ちやすいことです。

疾患の経過も今までの医学情報からある程度の統計が取れていますので、

「被殼出血で麻痺のステージがこのくらいならだいたいこのあたりまでは到達できそう」など

経過の予測も大きく外れることなく行いやすいと思います。

小児の場合は、ここが最難関で最重要点と言っても過言ではありません。

”これから経験する未来”に一緒に飛び込んでいくことになるので

何が　どのくらい　いつ　どのように　出来るようになるか　が分からないのです。

前回できなくとも今回できるようになったこと
逆に、前回できことが今回できなくなることもあります。

もちろん知識と経験を積むことで的確な目標設定と経過予測を行う様になることができるようになるのですが、

小児医療は疾患やカテゴリーはあっても個人差が千差万別なので介入の過程で修正と再評価を毎回繰り返していく必要があります。

保護者も自分の子どもがどうなっていくのか分からない不安を抱えています。

我々は医学的知識や経験則を元に保護者とお子さんの先を視ていなければなりません。

「今はこうですが、成長とともに変わって行きますよ。」

など安心できる一言を伝えられるように目標を定めて経過を追っていく必要があります。

小児療育を行う上での大切な心構え

関連記事（《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～）で小児療育に求められるスキルを紹介しましたが、ここからはもう一つ踏み込んだ内容をお伝えしていこうと思います。

どれだけ主体性を引き出せるか

小児療育の臨床現場で重要になるのは、

その子に合った環境設定をどれくらいできるか

ということです。

前述の通り、子どもは経験したことが無い未来に突き進んでいきます。

その経験をいかに主体性をもって経験してもらうかを常に考えていかねばなりません。

こちらが用意したメニューを漫然とこなしてもらうことではなく

自らの好奇心が赴くままに　自らの感覚が求めるままに　自らが感動する方向へ　

進んでいくための環境設定を行っていくことがそのお子さんの成長の推進力になります。

”自分で○○がしたい/出来るようになりたい”　と思ってもらうことが親亡きあとに自分で生活していく力の糧になっていきます。

それを行うための関りや手段に絶対的な正解や答えは存在しません。

その人に合った生活・仕事・環境・人間関係・人生を一緒に考えていくことが大切です。

我々は本人のしたいことを叶えるためにありとあらゆる方法を検討して常に状況に合わせたPDCAサイクルを回して、評価・分析・実行を繰り返してく。

いかに適合した環境でどのくらい”主体的”に経験を積めるか/感覚を養えるか/心を動かせるかがとても重要になってきます。

療法士はそれの下支えをするに過ぎないのです。

この過程に小児も高齢者も分野の隔たりは無いですね。

つるかめさん

自己実現の考え方が小児が大人になった時の背骨になるよ。

自分でこれをする！と決めていく力を養っていくことの手助けだね。

すんごい頭を抱えて悩むケースは、発達支援などで良くある話なんだけども

保護者さんは悩んでいるけど子ども自身はさほど困っていない無いパターンね。

自身に悩みが無い分、主体性を引き出すことがとても難しいよ💦

つるかめさんも未だに日々悩んでいます💦

ルートは別々でも山頂は一つ

業界には特殊な手技が存在していてそれを施術している方々が

様々な貢献をされていることも事実です。本当に心から素晴らしいと思います。


しかし、小児を診ている療法士や病院が全てそれに準じているわけでもありませんし、

それ以外の方法でお子さんの力になっている療法士もたくさん居ます。

成人でも高齢者でも、基礎的な知識などを状況に応じてカスタマイズしてリハビリテーションを提供していると思います。

小児においてもそれは変わりません。

大切なことは、子どもが主役であること　です。

特殊な手技やスキルを否定するという意図ではなく、

特別な手技やスキルが無くとも小児を担当することは出来るということを忘れないで頂きたいと思います。

大切なことなのでもう一度言います。

大切なことは、　子どもが主役であること　です。

つるかめさん

つるかめさんももう一回言っちゃうけど、

成人だって高齢者だって、初めての疾患に出会ったら結局、勉強しちゃうじゃん？それと一緒だよ。
だから　”小児は特別”　”小児は別物”　と思ってほしくないのです。
「小児だから専門的な技術や知識が必要なんでしょう？」と言いたくなる気持ちもわかるけど、それよりも大切なことは相手のために自分に何が出来るかを考える力だよ☆

発達支援に参入しよう！

関連記事（《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～）で療法士が関わるであろう6つの障がいについて分類しましたが、

その中で、特筆したいのは発達障害のお子さんが年々増加してきていることです。
自身の特性により潜在的に悩みを抱えている児童も増えてきています。

小児専門の訪問看護ステーション以外で小児を扱う事業所の依頼の大部分は発達支援系の相談です。

しかし、人数の増加するスピードに対して、療法士からの療育の手は回り切れていません。

ここでは発達支援への参入がオススメな理由を紹介していきたいと思います。

発達障がい児の現状

あるデータでは、

普通の学校に通っている子供の中にも約10人に1人の割合で学習面や行動面で著しい困難を示す発達障害の可能性があるとの報告がある。

出典：ReseEd 教育業界ニュース「小中学生8.8％、発達障害の可能性…文科省調査」

自閉症・情緒障害特別支援学級に在籍する児童生徒数は、平成19年度以降、毎年約6,000人ずつ増加しています。また、平成26年度において、自閉症・情緒障害特別支援学級に在籍する児童生徒数の特別支援学級に在籍する総児童生徒数に対して占める割合は、約44％です。
　通級による指導を利用する発達障害（自閉症、学習障害、注意欠陥多動性障害）のある児童生徒数はいずれも、平成19年度以降、毎年増加傾向を示しています。
また、平成26年度において、通級による指導を利用する発達障害のある児童生徒数の通級による指導の総児童生徒数に対して占める割合は、約45％です。

引用元：独立行政法人 国立特別支援教育総合研究所　http://cpedd.nise.go.jp/horei/tokei

出典：文部科学省　「特別支援教室について」

などの報告が上がっています。

診断の基準は医学的な項目があり医師が診察して診断が付きますが、

それ以前に重要なのが　その特性が生活に支障をきたしているかどうか　だと思います。

日常生活・集団生活を営んでいく上で特性が強く出てしまうが故にご本人やご家族は生活行為や行動、対人関係に悩んでいます。

また、学校や保育園の先生たちも集団行動が出来なかったり対人トラブルになってしまったりと頭を抱えていることも少なくありません。

本人の困り具合・家族等周辺の悩み、周辺環境の状況などを考慮していく関りを持っていく必要があります。

発達障害の療育がオススメな理由４選

疾患が限られている

訪問看護で関わる発達支援の疾患は主に、

ASD（自閉症スペクトラム障害）　ADHD（注意欠如・多動症）　

LD（限局性学習障害）　　DCD（発達性協調運動障害）　軽度知的障害（精神遅滞）

があります。その他、吃音などの発語関連もよく相談に上がりますが、

代表的な疾患はたったの５つです。

その中でも症状や生活背景は個人差が千差万別なのですが、

疾患のカテゴライズがある分、この5疾患の知識を教科書レベルでも頭に入れておけば

担当を持つにあたってのファーストステップはクリアです。

依頼母数が多い

専門的な事業所でなければ、医療的ケア児よりも発達支援の方が圧倒的に依頼の母数が多いです。

母数が多ければ経験値の蓄積が出来るので、関わり方のポイントや類似ケースの経験を積むことが出来ます。

つるかめさん

つるかめさんの学生時代の先生たちはこぞって、

「最初の就職先は急性期病院に行きなさい。疾患をたくさん見れて勉強になるから。」

と言っていたけど、そんな感覚かもね。
同じ疾患名でも人それぞれの悩みや生活や人生があるからケースを見ていくことは
それだけで力がついていくよね。一人ひとりのケースを大切にしていきたいね☆

夕方の訪問依頼が多い

学童の場合は、下校後の介入となることが圧倒的に多いので訪問のスケジュールは調整が付けやすいメリットがあります。

お昼過ぎまでは高齢者、夕方からは発達支援　など業務リズムや計画を立てやすくなります。

ただしこの点は、訪問件数が成熟してくるとデメリットにも成り得ます。

夕方以外への訪問時間の移動が困難なため曜日変更や時間変更の融通が利かなくなってしまう点は注意が必要です。

医療的なリスク管理がない

一般的に発達支援を必要としているお子さんは基本的に医療的デバイス等の装着がありません。

人工呼吸器の管理や胃瘻・腸瘻などのケアも気にすることはほとんどないケースが多いです。

発達支援がハードルが低いと言っているわけではありませんが、

小児療育を行う上で医療的ケアが必要なお子さんに関わることと対比すると生命管理的なハードルは低いと言えます。

「自費でも良いからお願いしたい！」

以前、記事にした通り在宅での小児の需要は年々高くなっています。
関連記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～
　　　　　《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～

今までの記事を通して障害を持ちながら在宅で過ごしているお子さんに対するサービスやケアに対して制度が追い付いていないということがお分かり頂けたと思います。

その中に、発達障害の診断がつかない いわゆる”グレーゾーン”の子どもが居ます。

確定診断が着いていないが故に医療から距離を置かれ行政からも見放された立ち位置にいるお子さんは

病院でのリハビリは受けられないことはもとより、訪問看護等でのサービスも受けられません。

保護者の中には「制度外でも良いので自費でも療法士のリハビリを受けたい！」と思っている方も少なくありません。

自費リハのメニューを掲げている施設や訪問看護ステーションも増えています。

それほど在宅の小児に対する療育の手は不足しているということなのです。

つるかめさん

つるかめさんのところには自費での小児療育の依頼がよく来るよ。

子育て支援センターに挨拶に行った翌日に保護者さんから連絡がきたり、知人のお子さんを観たり、保護者さんの紹介で別の保護者さんから依頼があったり、などなど。

サービスに繋がらなくとも相談を聞いてもらっただけでも感謝されることも多々あるよ。

地域で小児をみてもらうことのハードルって高いってことだと思うな。

自費って、高額になることが多いから継続出来る家庭は限られてくるよね。ある程度の財力がある家庭ってことになる。

国民健康保険制度が分厚い日本でもお金で子どもの療育の可否が決まる側面もあるのかな💦

まぁ、自費療育は医療じゃないかもしれないけどさ。

”小児”分野の闇

多くの小児療育に従事している療法士はとても穏やかで表情も優しく、こちらの疑問に対しても懇切丁寧に対応してくれる方が多いです。

後輩療法士と議論する時も指導するというよりも”同僚と意見交換する”ようにフランクに接してくれる方ばかりです。

つるかめさん

本当に尊敬できる人ばかりだよ。
いつも子供のことを考えていて真剣に本気で子供たちに向き合っていて自己研鑽も忘れない人達だよ。

つるかめさんもそんな先達の背中を見て日々勉強出来て幸せでございますm(__)m

しかしながら、
そんな小児分野で勤務している方々の中にも一部そうではない療法士が存在します、、、

「適当にやる人は小児を見ないで欲しい」

「自分なら絶対こうするのにあの人は何もわかっていない」

「○○さんは小児関連施設での経験がありませんよね？」

「尊敬できる人以外の人とは仕事したくありません」

最後の一言は小児とは関係ないですが(笑)

おそらく、強い責任感や今までやってきたことへの自負もあるのだと思います。

それ自体は素晴らしいことですが、

それが強すぎる方はどうしても排他的な雰囲気を醸し出してしまいます。



例えば、

重症心身障害児施設に入居している全介助レベルの児童に対して療法士が関わることでADL/QOLが向上したとします。

保護者からは感謝され、児童本人もQOLが向上した　そのことは本当に喜ぶべきことですが、

もし、担当の療法士が

感覚や運動機能の獲得をあたかも自分が　”させてあげた”

”自分が獲得させてやった”　”児童を育ててあげている”　

などと思っているとすれば、自身は誇大になり周囲には横柄になっていくかもしれません。

つるかめさん

つるかめさんが以前経験した話だけど、
同僚の看護師さんで何かにつけて

つるかめさんは小児系の医療機関で働いたことないんですよね。

小児やるなら○○は知ってなきゃダメだよ。

って口癖の人が居ました。

すんごいマニアックな看護のアセスメントを持ち出して相手に対してすんごいマウントを取りたい性格の看護師さんで、いつもつるかめさんはマウント取られてました(笑)

それと、

自分の非を頑なに認めないベテラン小児療法士も居ましたよ。

ある時、　リハビリの後から子供が泣き止まない　と保護者から連絡があって直前に介入していたベテラン小児療法士に事情を訊いてみたら、

私が原因じゃないですから。違和感があったら私は感覚で分かります。

私がやったってことにしようとしてませんか？

とすんごい剣幕で取り付く島もない返答が返ってきたことがあったよ💦

こういった内容は業界の一部分だと思いますし個人や団体を批判したい意図は全くありませんが

専門性が高いが故に視野が狭くなり、閉鎖的であるが故に自らを特別視してしまう可能性があるのではないかと思ってしまいます（これには制度の仕組みも背景にあると思います）。

今後、小児分野での療法士のニーズが高くなってくる中で

こういった一握りの先達が小児分野への新たな療法士参入の障壁になってしまっているという側面があることも言及しておきたいと思います。

ですが、臆することはありません。

小児をやりたいな/やろうかな/興味あるな　

と思ったあなたを必要としているお子さんは日本中でたくさんいます。

そして、その先達は基本的に良い人/優しい人が８割です。大丈夫。安心してください。

もし偏屈な上司/同僚に出会ったら、、、もし絶望的な職場に就職してしまったら、、、

あなたは何も悪くありません。早いところ次を探しましょう。

オススメブログ紹介

【後輩PTからの転職相談】小児リハビリをオススメしたら見えてきた不安の正体

小児のリハビリに関しては、下記のブログも併せて読んで頂けるととても参考になると思います。
同じ療法士ブロガーのまささんが運営している「HIKIDASHI」では後輩PTから小児分野への転職を悩んでいる旨の相談を受けた時のエピソードが書かれています。

小児をすすめるとだいたい言われる「コワイっす」
の記事は読んでいて共感できることが多くありました。

もし、小児分野に対して形の無い不安や漠然とした苦手意識を持っている方が居られましたら是非ご一読ください★

【リハビリ業界の都市伝説】PT数年目から小児分野で働くのはもう遅いのか

「小児をやりたいなら新卒からじゃないと難しいね」PTとして働いている方なら聞いたことがあるでしょう。私が学生の頃は、そもそも小児関連の就職先は数えるほどしかなかった記憶している。興味はあっても「狭き門」というイメージ。しかしながら、近年では

easeup-masa.com

関連記事：こんな職場はやめとけ３選　スタッフ編
　　　　　～退職のススメ～　理学療法士の退職６ステップ　その①
　　　　　～退職のススメ～　理学療法士の退職６ステップ　その②

※この記事に特定の個人や団体を批判する意図はございません。

まとめ

• 小児と言っても考え方の基本は高齢者リハビリテーションと同じ
• 小児療育は本人の主体性を如何に上手に引き出していくかがポイント
• 発達支援は疾患が限られていて医療的なリスク管理も難しくないので参入ハードルは低め
• 自費のニーズが高まっている
  
  
  

おわりに

今まで高齢者・成人のリハビリテーションしか経験が無いという方も少なくないと思います。

しかし、在宅には療法士の助けを必要としている子どもはたくさんいます。

本記事では発達支援についてピックアップしましたが、医療的なケアを必要としている子どもでもそれは同じことです。

あなたがもし、未経験者だったら未経験（未知）への接触や踏み出しは怖いと感じるかもしれませんが、最初の一歩を踏み出すことで助かる子どもたちが一人、また一人と増えていきます。

”小児は特別” ”小児は別物”ではありません。

未経験の自覚をもって謙虚に知識を積んでいければ必ず困っている人の力にはなることが出来ます。

小児と言えど、”理学療法” ”作業療法”というカテゴリーの中で業務を行うことに変わりはありません。

この記事をみて一人でも良いので小児分野で働いてみようかなと思ってくれる療法士が居たら嬉しいです。

つるかめさんも　子どもたちも・・・★

それでは今日はこの辺で。　バイバイ👐

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今回はつるかめさんが思う訪問看護ステーションで今後も需要が尽きることが無いであろう小児分野について書いていこうと思います。この記事では小児分野の研鑽をどこで行うべきか、施設の特徴や内容について記していこうと思います。
小児のリハビリテーションを一人で一から学ぼうとすることは容易ではないです。一番安全なのは先達から直伝してもらうことだと思います。特に小児は一つの評価からでも療法士個人で解釈が分かれやすいです。ＯＪＴで先達から学べることは学びつくしていきましょう★
訪問看護ステーションでの小児のリハビリテーションに悩みや不安がある方は是非チェックしてみて下さい★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。
※事前に過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～をお読み頂いてから本記事を読んで頂くと分かりやすいと思います。

つるかめさん

小児の場合、リハビリテーションというよりも

「療育」という言葉を使った方が適当ではないかと

つるかめさんは思うよ。
これから獲得していく未来に対して療法士が養い育んで関わるからね。

ここでは適宜、療育という言葉を使っていくよ。

小児療育を始める前に

バイザーは必須

小児の療育は、

本来獲得するはずであった機能や生活の代替・適応・促進・援助・支援・教育など多岐に渡ります。

疾患やカテゴリーはあっても個人差は千差万別です。

０から始めるのであればバイザーの指導は必須です。

評価結果が一つであっても療法士それぞれで解釈が異なる/見方が異なることが多々あります。

何が正解というわけではないのですが、

小児療育の経験を積んでいる療法士は自分の経験値も含めて

最適解を導いたり、工夫をしたり、加配をしたり、保護者対応をしたり、、、

言葉に出来ないフィーリングを感じ取ったりしながら関りを持っています。


そのエッセンスは同じ空気を吸わないとなかなか伝わらないものがあります。

これから小児療育を始めたいと思っている方は

しっかりとした教育体制が敷かれている職場でスーパーバイジングを受けていくことを強くオススメします。

つるかめさん

何事もそうだよね。

知らないことは先達に直伝してもらうことが一番効率的で安心だよ。

訪問看護ステーションの求人やHPで”小児に力を入れています”と謳っていても実際は、バイザー制度や研修体制が整っていない事業所も多くあるよ。

小児の利用者が居る≠小児に強い　ではないということは知っておいた方が良いかもね。

訪問看護ステーションはあまり向かない

０から療法士が勉強する場として、訪問看護ステーションはあまりオススメ出来ません。

訪問看護ステーションの場合、基本的に一人で業務を行う特性上、介入中に困った時やトラブルがあった時に即応することが難しいためです。

小児専門の訪問看護ステーションやよほど手厚い支援体制が整っていれば別ですが、

バイザーや相談できる先輩にも自分の業務があるので訪問動向（OJT）が困難な場合も多々あります。

そもそも相談できる場所や人物が居るのかも分からない事業所もあります。

一般的な訪問看護ステーションの場合、

スタッフが利益を出すように動かないと経営が立ち行かなくなってしまいますので、

一人の利用者さんに複数の人材を割くことは推奨されません。

業務や収益構造の関係上、じっくりと教育の時間が取れない訪問看護ステーションは多いと思います。

つるかめさん

スタッフ2人で1人の利用者さんのところに訪問に行ったら、単純計算で会社の利益が半分以下になってしまうもんね。

前の記事でも書いたけど、小児のリハビリテーションは指導的立場の療法士の育成が追いついていない現状があるみたいだし、OJTで教えていくことは容易ではないのかもしれないね。

過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～

つるかめさんが小児療育を始めたばかりのスタッフからよく聞く悩みで

「相談したいけど、分からないことが何なのか分からない。」って話がよくあるよ。

評価・療育の前提となる知識と経験が少ないから何を質問したら良いのか、違和感を言語化することが出来ないって話はよく聞くよ。

だから、OJTしてくれる環境に身を置かないといけないんだね。

本当は致命的な事なんだけどそれに気がつかないで成長してしまうってこともよくある話だよ。

※小児療育に対してしっかりとスタッフ教育をされている事業所もたくさんあると思います。
ここで言っている訪問看護ステーションはあくまで介護保険を中心に取り扱っている一般的な訪問看護ステーションを指しています。

医療法人や公的機関がオススメ

訪問看護ステーションでも医療法人が経営母体の事業所であれば安心できる体制が整っていることが多い思います。また、市区町村などの発達支援センターなども最初の勤務地としては最適です。

まず、医療法人や公的機関は施設の特性がはっきりとしているので、担当する疾患やカテゴリーが把握しやすいという利点があります。

また、一般的な訪問看護ステーションとは収益構造が異なるため

人材を割いてでも”質”の担保を行える組織体は

同行訪問を頻回に行ってくれたり、カンファレンス、医療連携もしっかりと行ってくれたりと、

研修やOJT・教育・育成にも力を入れている拠点が多いと思います。
過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～運営母体でこんなに違う！？～

結論

まず、最初の一歩は手厚い指導を受けるために、

医療法人や公的機関の運営母体の組織で経験値を積みましょう★

昨今では、小児を診たことがあるスタッフが居ないステーションにも依頼が来ることが多くなっています。そういった環境の中で依頼を受けると、担当スタッフは孤立していきます。

など悩みや困難を抱えて沈没していくことは本当によくある話です。
そうならないためにも自己研鑽の場は慎重に選びましょう★

つるかめさん

初心者の場合は、先輩や上司が居る環境でしっかりと知識と経験が積めるようにして

スタートを切った方が良いという事だね。

当たり前のことを言っているようだけど、初心者の場合は本当に重要だと思うよ。

仕事の場

ここからは、療法士が働いている小児療育の職場についてご紹介します。

小児の療育（リハビリテーション）を生業にすると言っても、

カテゴリーや勤務地によって行う内容も対応も勉強量も内容は全く異なります。

例えば、発達支援分野になるか、医療的ケア児がメインになるか、によっても大きく変わります。

特に、医療的ケア児の地域資源はまだまだ整備が行き届いていません。

医療の発達により命をつなぐことができた子ども達が、退院したあとに行き先がない、選択肢が少ないというケースが少なくありません。
※関連記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～

地域で生活することに課題がありながらも、ここ数年で小児分野は急成長しており、セラピストのニーズは年々高まっています。

まずは、自分はどの道に進んでいくのか/どの道に向いているのかを考えて進んでいくことを考えていきましょう。

児童発達支援センター・放課後等デイサービス

児童発達支援センターは、０歳から小学校入学前の子どもたちが定期的に通って療育などの支援を受けることで、自立するのに必要な技能や知識などの習得や、日常生活に必要な基本動作、集団生活に順応していくためのコミュニケーショントレーニングなどを行う施設です。福祉サービスを提供する「福祉型」と福祉サービスに加えて治療も行う「医療型」があります。
運営母体は、医療法人や自治体なことが多いです。

福祉型

福祉型児童発達支援センターでは基本的に、日常生活での基本的な動作の指導、集団生活に馴染むための訓練、技能や知識の習得などを提供します。また、保育所・幼稚園・認定こども園・放課後児童クラブ・学校などの集団生活を行なっている施設を訪問する保育所等訪問支援というサービスも行なっています。

医療型

医療型は福祉型のサービスに加え、治療も行う施設です。具体的には上肢や下肢、および体幹機能に障害を持った児童に対して治療や児童発達支援を行います。理学療法によるトレーニングや医療的管理に基づいた支援を提供します。

出典：療育biz「児童発達支援センターと児童発達支援事業所の違い」

放課後等デイサービス

放課後等デイサービスは、障害のある就学児に対し日常生活上の支援や訓練、学習指導、地域交流の場などを提供し、自立的な社会生活を送れるようサポートする福祉サービスです。
障害のある小学生・中学生・高校生が対象で、年齢は6歳から18歳までですが、最長で20歳まで利用が可能です。不登校の子どもを受け入れる事業所もあります。

障害の特性に応じ、発達課題といった個別課題に対する支援や、保護者の子育ての悩みや相談に応じるなどの支援をする役割もあります。保護者の就労に伴う子どもの安全な居場所の確保、さらには子どものケアを一時的に代行することによって、保護者の心理的支援もしています。

出典：LITALICOキャリア「放課後等デイサービスで働きたい！仕事内容、必要な資格をわかりやすく解説、現場の声も紹介」

つるかめさん

まとめると、

児童発達支援センター（事業所）は未就学児

放課後等デイサービスは学童

をそれぞれ対象にしている施設だよ。

発達障害や不登校のお子さんが通所してくる地域の児童施設だね。
日常生活行為の練習や集団行動の定着、学習障害のサポートや園・学校との連携も業務に含まれるよ。ROMexとかはやらないかな。遊びを通して伝えていくイメージだよ。子どもと遊ぶことが得意な人にはとてもおススメだよ★

特に注目したいのは、「医療型」の児童発達支援センター（事業所）だよ。重度身体障がい児が通所している施設だね。
オーダーメイドの車いすに乗っている子や人工呼吸器を使って通所している子も来ているよ。
ポジショニングやシーティング、リラクゼーションや呼吸管理などを行うよ。筋緊張コントロールやコミュニケーション支援もやったりするよ。
より医学的な管理と専門性が求められる施設だから看護師さんが常駐している施設だよ。
重心施設での勤務経験がある方などにはおススメだよ★

※性質は施設によるから一概には言えないけども、、、^^；

大きな病院　小児在宅クリニック

小児医療を専門としている医療法人になります。

その道のプロフェッショナル達が志を一つにして尊い命と向き合っている現場です。

東京都内の病院で言えば、東京都立小児総合医療センターや国立成育医療研究センター、愛育病院などが挙げられます。

難産や先天性疾患などで重篤な状態で産まれた新生児たちにNICUの中で療法士が対応することもあります。

まさに命と向き合う現場。一挙手一投足に知識と愛情を注ぐ　スキルが求められます。

小児を専門としている往診クリニックに併設されている訪問看護ステーションもあります。

主治医が組織内の医師になるので情報連携や状況の変化に迅速に対応でしながら

退院後の小児の命と向き合っています。

人工呼吸器管理をしている子や小児がんなど緊急性や医学的リスク管理が高い子がたくさん居ます。

往診に随行したりしながら医師・看護師等と綿密な連携を取り、

その子やご家族が安心して暮らすための支援を行っています。

つるかめさん

こちらは医療的依存度が非常に高いケースがほとんどだから、

初心者で働こうと思うとハードルが高いかもしれないね。

分厚い基礎知識があった上でそれを応用と適応させる順応性が非常に高く求められるよ。

また、医療機関や医師との連携の機会も多いからしっかりとした評価・分析能力が求められるね。医療が身近にない自宅環境ではリスク管理がとても重要だよ。

つるかめさん的には、

本当にプロフェッショナルな道だなと思っていて、携わっておられる方々を純粋に尊敬していますm(__)m

障害者施設・福祉作業所

大きな括りになりますが、障害者施設や福祉作業所での勤務を行っている療法士も多数おります。

こちらは障がい”児”とは異なりますが、障がいを持って生活している子供が学校を卒業したら

その後はどのような暮らしを送るのかを支えるために療法士が活躍しています。

需要が多いのは作業療法士です。

福祉作業所が企業から業務を受注して、作業療法士がサポートしていく形です。

もしくは、生活介護施設（通所施設）で

個別対応をしたり介護スタッフに動作指導をしたりレクリエーションをしたりなど

活躍の幅は施設や利用者によってさまざまです。

利用されている方の疾患の一例は、

身体障害、知的障害、重症心身障害、重度の発達障害、精神疾患・・・などが挙げられます。

つるかめさん

創作活動が得意だったり知的障害・精神障害に造詣が深い療法士にはおススメだね。

障害者施設や作業所と言っても色々とあるから興味があったら求人などを調べてみると良いかもね。

つるかめさんの施設クライアントでとても印象的なことを話してくれた方が居たよ。

「知的の方は服薬などもないので医療から見放されてしまうことが多いんです。

けどそういう方も年は取りますし変形して姿勢が悪くなったり運動機能や遂行能力が下がってきたりするんです。施設側のスタッフもその方に対しての関りや対応が正しいのか分からなくなってくることがあります。だから、専門職に相談できるとすごく心強いんです。」

この言葉は全医療従事者に届けたいです。
これだけ医療や福祉が発達している日本でもまだまだ専門職の手が届いていなくて困っている人や施設があるということだね。

特別支援学校

特別支援学校とは、心身に障害のある児童・生徒が通う学校で、幼稚部・小学部・中学部・高等部があります。基本的には幼稚園、小学校、中学校又は高等学校と同等の教育を行っていますが、それに加えて障害のある児童・生徒の自立を促すために必要な教育を受けることができるのが大きな特徴です。
学校教育法第72条では、特別支援学校の目的は以下のように定められています。
”視覚障害者、聴覚障害者、知的障害者、肢体不自由者又は病弱者（身体虚弱者を含む。）に対して、幼稚園、小学校、中学校又は高等学校に準ずる教育を施すとともに、障害による学習上又は生活上の困難を克服し自立を図るために必要な知識技能を授けること”
出典：https://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo3/063/siryo/__icsFiles/afieldfile/2015/12/07/1364742_01.pdf

LITALICO発達ナビ：https://h-navi.jp/column/article/35025583#headline_107530

重度の発達障害や知的障害をもった児童が通う学校です。

教員以外の専門家の参画を促すことで多方面からの教育や支援を構成していくことを目的に

療法士の登用が成されています。

療法士が関わりを持つためには「外部専門員」として業務を委嘱される必要があります。

その年度内の契約となり、学校側が外部専門員の業務計画を立てて

それに沿って授業（業務）を行っていくことになります。

つるかめさん

次年度が始まる前に予算組や人員配置の計画を学校側が立てて計画的に運用をしていくので

学期が始まる前段階から顔合わせなどをしておく必要があるよ。

知人や教育委員会、教員などとコネクションがあると話が通りやすいかもしれないね。

つるかめさんの知人は、先輩からの紹介（引継ぎ）で委嘱を受けてたよ。

社会福祉法人系列

地域の社会福祉法人が発達支援の窓口を設けている場合もあります。

例えば、武蔵野市の社会福祉法人 武蔵野。

こちらでは市と連携して地域に根差した子育てや発達支援を行っています。

療法士も多数在籍しており、訪問看護ステーションや児童発達支援事業所などと連携して

相談があった児童の生活支援や家族相談を行っています。

つるかめさん

細く長く縦断的に関わっていくイメージがあるな。定期的な成長の確認や発達の遅延や遅滞が無いかを月1回の関りで観ていくような感じ。利用者数は多いから毎日忙しそうだけどね。その代わりスタッフ数も充実していてOJTなどの教育もしっかりと受けられるところだよ。

つるかめさんが初めて社会福祉法人系列の児童発達支援センターと関りを持った利用者さんは児童相談所案件（虐待やネグレクトなど）の方だったよ。要保護児童対策地域協議会との連携も一緒にした思い出、、、

小児専門訪問看護ステーション

小児の訪問看護を専門に行っている訪問看護ステーションも10年前に比べると、随分と増えてきました。

ネット検索ベースで調べても多くの訪問看護ステーションが表示されるようになっています。

ここでは、医療的ケア児や発達障害、不登校の児童など様々な背景を持つ小児に訪問をしています。

地域にある病院から依頼が来るケースが多い事業所もあれば、

こども発達支援センターや相談支援専門員からの依頼もあったりと広く範囲の小児と関わっています。

発達支援が必要なお子さんは下校後の介入になることが多いので

必然的に15時以降からの介入になることが多いです。

逆に、午前中に医療的ケアが必要なお子さんや不登校のお子さんに訪問し、全体的なスケジュール調整をしている事業所もあります。

こういった訪問看護ステーションは取り扱う疾患も幅広いのでオールラウンドな知識と経験が求められる傾向がみられます。

専門性が高いので採用の際に、

”経験年数○○以上”　”小児科経験有理の方は優遇” と表記されているところもありますが、

その実、人では足りていない事情もあり多くの事業所では”未経験可”とされているようです。

つるかめさん

正直に言うと、訪問看護ステーションの小児分野で”未経験可”でスタッフを募集している事業所は2極化しているよ。

しっかりとした勤務体制が整っているか　
依頼に対応できる人材が不足しているか　

どうしても発達支援の依頼は夕方に集約しちゃうから夕方にスタッフが訪問出来る空き枠がすぐに枯渇してしまうことは良くある話だよ。

医療的ケア児や乳児などの訪問件数は発達障害の訪問件数よりも少ないから、中には午前中は訪問ちらほらで夕方にぐっと詰まっている訪問スケジュールのスタッフもいるよ。けど、医療的ケア児や乳児は複数回や複数日に訪問に行くことがよくあるね。

慢性的に人不足感は否めないのが訪問看護ステーションの小児療育の現実だよ。
詳しくは、過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～小児療育が出来る人材が居ない/育成が出来ていない をご参照ください。

初心者で勤務を考えている人は、どんな疾患の利用者さんが多いのか、在籍スタッフの一日のスケジュールや訪問件数について電話で問い合わせしてみても良いね。

求められるスキル

小児療育の場で求められるスキルの一例は上記の通りです。

まずは信頼関係の構築から

最初の関りは、相手の世界にこちらがお邪魔させて頂くことから始めることが肝要です。

間違っても、「依頼来たんでリハやりに来たんでこれやりましょ～～」というテンションで自分が必要と思う事だけをやりに行っては絶対にいけません。

例えば、乳児や自閉症のお子さんは言語でのコミュニケーションが難しいことがあります。

お子さんの中には拒否が見られたり直前で機嫌を損ねる出来事があったりして療育に前向きになれないこともあります。

そのような時でも自分が用意してきたことや考えてきたことなどを押し付けない様に柔軟な対応が求められます。

そうしなければ相手との信頼関係は築くことは難しくなります。

意思の疎通が難しい環境下でもジェスチャーや雰囲気、ご家族を介しての意思の疎通をしていくスキルや工夫は必要です。

まずは楽しく過ごすことから始めて、相手の世界に入れてもらう準備をしていきましょう。

つるかめさん

あの子の為に、あれも必要でこれもやってあれが好きだったからこれもやって・・・・

なんて一日中考えて楽しみに訪問に行っても、全部「やりたくない」って言われることもあるよ。こちら側の準備不足ってのもあるけど、今日はこれやりに来ましたからやります‼‼って押し付けちゃうと子どもはすぐに逃げて行っちゃうよ。

相手の想いを全て迎合する必要はないと思うけど、その子の気持ちは大切にしていきたいね。何より楽しくないと乗ってこないしね。

嫌われる人のパターンは、あなたにはこれが必要だからこれをやらないといけないんです！ということをやり通すことを信念と勘違いしている人だよ。

きっとその人の評価は間違ってないんだろうけど、信頼関係があって成り立つ前に前のめりになり過ぎちゃうと失敗することが多いよ。

我々は教育者や指導者ではなくて、支援者や伴走者だからね。相手のペースが一番大切だよ。

保護者対応が何より重要

また、専門的な評価を保護者にかみ砕いて分かりやすく伝えるスキルはとても重要です。

当日行った療育の内容が　何を目的に行われたのか、評価・分析を元に保護者にフィードバックしていく必要があります。

療育内容を生活に活かしてもらう必要があるからです。

丁寧に現状とこれからのビジョンを伝えて環境調整や関わり方について

理解してもらう必要があるためフィードバックが訪問時間の大半を占めることもあります。

つるかめさん

訪問でお伺いするご家庭の保護者さんは何かしらの悩みや問題意識をもっているよ。悩みを聞き出したら止まらなくなってしまうお母さんもいるよ。それだけ24時間365日心配して悩んで困っているということだよね。

子どもが育つ上で一番大切なのはやっぱり保護者からの愛情だと思うんだ。

保護者も悩みながら成長していくのだけど、育児に医療的なケアや発達特性が際立ってしまうと本来注ぎたい愛情が注ぎきれないことは良くある話だよ。それを支えるために我々は支援が出来ると良いね。保護者が安心していることが子どものためになるということだね★

まとめ

小児療育を始める前段階から、勤務地の一例、必要なスキルについてまとめました。


過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～今やるならこの分野～でも

お伝えしていますが、

在宅での小児療法士は不足しています。往診等の地域の資源もまだまだ満足とは言えません。

これからの療法士はもっともっと小児分野に裾野を広げていくことが求められていると思います。

小児分野での療法士の働き方は今までは、

”一部の専門的な施設や職員”が非常に分厚い経験と知識を持っている状態だったと思います。

これからは、

もっとポピュラーで楽しく明るい分野にしていく必要があります。

そのために、これから生きてゆく子どもたちの将来のためにも

正しい知識をきちんと学ばなければならないと思っています。

この記事をみて、小児分野での勤務のイメージや勉強の始め方の参考になったら幸いです。

そこから一人でも小児分野で働いてみようかなと思ってくれる方が居たら嬉しいです。

それでは今日はこの辺で。　バイバイ👐

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今回はつるかめさんが思う訪問看護ステーションで今後も需要が尽きることが無いであろう小児分野について書いていこうと思います。数ある事業所の中でも小児の訪問看護（リハビリ）を行っているステーションは多くはないと思います。療法士単位で見ても不安感が強かったり拒否感がある方も少なくないのではないでしょうか。
この記事を読めば、今後の訪問看護ステーションでの働き方と見かたがガラッと変わります。そして、暗い話を耳にすることが多い理学療法士ライフに対しても将来性のある事柄も含まれていますので、今の働き方に悩みや迷いがある方は是非チェックしてみて下さい★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。

訪問リハビリで関わるであろう６つの障がい

みなさんの小児のリハビリテーションのイメージはどんな感じでしょうか？

”小児分野”と一口に行っても様々な疾患や状況があります。

つるかめさん

つるかめさんは学生時代に
”通ろうと思わなければ通らなくともやっていける分野”だと思ってたよ。

正直に言うと、一生関わることが無い分野だと思っていたよ。

療法士全体の中でも母数は多くないよね。

けど、だからこそそこに需要が生まれているということがこれからの内容で分かるよ。

訪問看護・リハビリテーションで関わることがあるであろう小児のリハビリテーションの疾患は大きく分けると６つの分野があります。

知的障がい児

知的障害とは、一般に、同年齢の子供と比べて、「認知や言語などにかかわる知的機能」の発達に遅れが認められ、「他人との意思の交換、日常生活や社会生活、安全、仕事、余暇利用などについての適応能力」も不十分であり、特別な支援や配慮が必要な状態とされています。また、その状態は、環境的・社会的条件で変わり得る可能性があると言われています。

文部科学省：https://www.mext.go.jp/a_menu/shotou/tokubetu/mext_00803.htmll

身体障がい児

身体障害とは身体機能に何らかの障害があることを言い，身体障害者福祉法により障害の範囲と程度が規定されている。身体障害と認定された者は身体障害者手帳の交付を受け，障害者自立支援法等の各種サービスを利用することができる。

内閣府：https://www8.cao.go.jp/youth/kenkyu/h19-2/html/3_2_7.html

重度心身障がい児

重度の肢体不自由と重度の知的障害とが重複した状態を重症心身障害といい、その状態にある子どもを重症心身障害児といいます。さらに成人した重症心身障害児を含めて重症心身障害児(者)と呼ぶことに定めています。
これは、医学的診断名ではありません。
児童福祉での行政上の措置を行うための定義(呼び方)です。
その判定基準は、国は明確に示していませんが、
現在では、大島の分類という方法により判定するのが一般的です。
重症心身障害児(者)の数は、日本ではおよそ43,000人いると推定されています。

社会福祉法人　全国重症心身障害児（者）を守る会：https://www.normanet.ne.jp/~ww100092/network/inochi/page1.html

発達障がい児

発達障害者支援法において、「発達障害」は「自閉症、アスペルガー症候群その他の広汎性発達障害、学習障害、注意欠陥多動性障害、その他これに類する脳機能障害であってその症状が通常低年齢において発現するもの」（発達障害者支援法における定義　第二条より）と定義されています。

国立障害者リハビリテーションセンター：http://www.rehab.go.jp/ddis/understand/whatsdd/

医療的ケア児

医療的ケア児とは、医学の進歩を背景として、ＮＩＣＵ等に長期入院した後、引き続き人工呼吸器や胃ろう等を使用し、たんの吸引や経管栄養などの医療的ケアが日常的に必要な児童のことです。
　全国で約2万人いると推計されており、東京都の医療的ケア児は約2千人と推計しています。医療的ケア児の数は年々、増加傾向にあります。

東京都福祉局：https://www.fukushi.metro.tokyo.lg.jp/Medical-Care_Children_Support/about/

精神・情緒障害

思春期等の精神的不安によって、不登校や社会的断絶に至っている児童もいます。情緒障害や精神疾患を患っていたり発達障害の診断は付かない程度の状態（いわゆるグレーゾーン）の児童も年々増加傾向にあります。

と、６つの項目に大別しましたが、

ここで分かっておいた方が良いポイントは、

疾患やカテゴリーはあっても個人差が千差万別であるということです。

もちろん高齢者でも脳卒中後の後遺症や変形性関節症の痛み部位、今までの人生や生活背景など個人個人に異なっていることは承知の上ですが、

成人のリハビリテーションの場合、一度獲得した機能や生活の喪失からの復権であることに対して
小児のリハビリテーションの場合は獲得するはずであった機能や生活の代替・適応・促進・援助・支援・教育など多岐に渡るのです。

つるかめさん

小児の場合、リハビリテーションというよりも

「療育」という言葉を使った方が適当ではないかと

つるかめさんは思うよ。

少し古いデータだけど、

下の図で示した通り在宅で医療を必要としている小児の数は

毎年増加しているよ。

出典：厚生労働省　「医療的ケアが必要な子どもと家族が安心して心地よく暮らすために－医療的ケア児と家族を支えるサービスの取組紹介－」

出典：厚生労働省 小児在宅医療「総論4と各論扉」

高齢者と小児の在宅医療の違い

出典：厚生労働省 小児在宅医療「総論4と各論扉」

退院するにも調整が難航する

もし、高齢者が入院して退院することになった場合は、

病院のソーシャルワーカーと在宅のケアマネージャーが連携を取ってその方に合った在宅で必要なサービスをコーディネートしてくれます。

介護保険制度には訪問看護の他にも、福祉用具・訪問ヘルパー・移動支援・デイサービスなどなどいろいろなサービスを利用できる法整備が成されています。

小児の場合は退院調整は相談支援専門員が担うのですが、

利用者によって生活背景や病状などの個人差が千差万別であるが故に、

退院調整に際して緻密で専門的な医療の知識が必要なケースも多いため

調整が出来る人材が多くない（地域に居ない）という問題があります。

往診医が居ない

加えて、地域の受け皿として往診などが出来る医療機関が存在していない地域もあります。

例え往診してくれる医療機関が見つかったとしても、

急変時や入院時には大きな病院に行かなければならないこともあるので在宅と医療機関の医療的なコミュニケーションがとても煩雑になります。

余談ですが、小児在宅医療には地域差もあります。

例えば東京都内で考えると、

国立成育医療研究センターが在る世田谷区には、
開設20年以上の老舗のこども在宅クリニックがあり退院後のお子さんのフォローを医療機関と連携を取りながら行っておられます。

東京都立小児総合医療センターが在る府中市は、小児専門に在宅医療（往診）をしてくれる医療機関がほぼ無いのです。

その結果、病院は自宅や地域に退院させることが出来ずに患者を抱えてしまいます。

それが原因で新しい患者を受け入れるまでのサイクルが滞ってしまいます。

そのことは新たな入院患者の受け入れの問題のほかに

障害を持っているお子さんが在宅で不測の事態があった時に医療的なキャパシティーがない/入院できないということにも繋がってきます。

障害を持って地域で住むことのハードルをより高くしているのです。

つるかめさん

東京都府中市の小児在宅医療（往診医不足）の話は、

前職で市役所に聞き取りに行ったことがあるから信ぴょう性が高い話だよ。

未だにネット検索でも小児専門の往診医はヒットはしないしね、、、

代わりに周辺の市から往診にきてくれている先生たちがいるみたいです。

家族の不安

また、退院に際して家族の不安は想像を絶することでしょう。

24時間医療的な処置を必要とする我が子を医療設備の無い自宅で診るわけですから

医療の知識が無いご家族にとっては

”家が病院になるの⁉”　
”こんな時はどうしたら良いの？もし家で我が子に何かあったら・・・”
”役所には何を届け出たら良いの？担当の課はどこ？誰？利用できるサービスは何があるの？”
”いつ家事をして、いつ眠れるの？　仕事は？他の家族は？”

など、退院はしてほしいけど家で診ることに不安を感じない親御さんは居ません。

つるかめさん

つるかめさんは親族に障害を持って生まれてきた子供がいるよ

入院加療や退院調整の一通りの流れを見てきたけど

自宅に受け入れるまでの家族の葛藤はとても複雑なものがあったよ

つるかめさんが医療従事者だったからいろいろと仲介したりアドバイスしたり出来たけど

それでも先の見えない不安は払拭できるものではなかったよね💦

地域の受け皿がない

高齢者の場合、デイサービスやデイケア、地域の体操教室やコミュニティーなど様々な受け皿がある中、

小児の場合は、児童発達支援事業所や放課後等デイサービスがそれにあたります。
（児童発達支援事業所は就学前の児童　放課後等デイサービスは小学生低学年がそれぞれ利用対象）

しかし、事業所の数が圧倒的に足りていない現状があります。

児童発達支援事業所の数に至っては、国の目標の3分の１以下に留まっている現状です。

発達支援が必要な児童のうち利用が出来ている児童は、わずか1割程度、、、

9割の児童が適切な療育を受けられないままでいます。

出典：THE GOLD ONLINE「圧倒的な教室不足…児童発達支援事業所が求められる理由」

訪問看護ステーションでの受け入れに関しても全訪問看護ステーションが小児を受け入れられるわけではなく、医療的には退院できる状態であっても往診医や訪問看護の在宅調整が出来ずに居る方もいらっしゃいます。

発達障害などで療法士の療育を受けたくとも適当な訪問看護ステーションが見つからないケースも多くみられています。

例えば、福島県いわき市の医療法人のブログにこんな記事がありました。

●求められる小児看護スキル
いわき市訪問看護連絡協議会に加盟する13の訪問看護ステーションのうち、障がい児も看護しているのは5ステーション(2018年5月現在)。受け入れが進まない現状について、同協議会会長の鈴木聡子(コスモス訪問看護ステーション管理者)は、障がい児を看護するための現場の経験・人材不足を指摘します。鈴木は「たん吸引をするにも、体が成長途中の子どもはのどが細いので大人にするよりも難しい」とし「小児経験がない看護師は、傷つけてしまうのではという恐怖心がある」と二つ返事で引き受けられない現状を語ります。緊急時に連絡できる小児科医との連携も課題の一つですが、小児を看れる看護師育成が大きな鍵になります。

引用：医療法人 医和生会 326.　広がらない障がい児の訪問看護　求められる小児経験者・当法人の事例も紹介

需要と供給のアンバランス

そもそもリハビリテーションの成り立ちは、戦争で負傷した方の社会復帰が原点と言われています。

リハビリテーションの ”リ” が復帰の意味ですね。

小児療育が出来る人材が居ない/育成が出来ていない

多くの療法士が高齢医療・福祉の世界に身を置いているため

業界全体で見ても小児分野のリハビリテーションを経験している療法士はマイノリティーと言っても過言ではないと思います。

そのため、小児のリハビリテーションは療法士の働き方としては一般的ではなく、

”一部の専門的な施設や職員”が非常に分厚い経験と知識を持っているという現状です。


その中で、訪問や在宅医療に進出している療法士が何人いるでしょうか。

図は大学病院・一般病院以外の小児理学療法実施施設に「小児理学療法の実施状況について」調査した内容の一部です。回答施設の総数は2,043か所です。

Q, 小児患者の理学療法の指導者はいらっしゃいますか。（回答総数 952施設）
36.8％（342施設）の施設で「小児患者の理学療法を指導できる理学療法士がいない」と回答がありました。
訪問リハビリ事業所（回答総数 226事業所）にフォーカスを絞ると約半数の事業所から指導者が居ないと回答があったそうです。

つまり、「小児患者の理学療法を指導できる理学療法士がいない」と回答した施設の1/3は訪問看護事業所からのものになります。

画像：公益社団法人 日本理学療法士協会　小児理学療法実態調査 2018 「大学病院・一般病院以外における小児理学療法実施に関する調査 報告書」

つるかめさん

母数が少ない上に小児のリハビリテーションを継承していく指導的立場の療法士の育成が

追いついていない現状があるみたいだよ。

つるかめさんが以前勤めていた訪問看護ステーションは小児リハにとても力を入れていて

組織立って委員会や研修会を頻繁に開いてくれている会社だったよ。

しっかりとしたバイザーもいてつるかめさんの小児療育の背骨を作ってくれたよ。

そんなステーションもあるってことだね。

はたまた、
最近、知人の手伝いで関りを持ったことのある訪問看護ステーションでは
「小児の依頼は定期的に頂くのだけれど、経験者が居なくてとても不安でした。つるかめさんがきたのでもう安心です。」と言われたことがあるよ。

つるかめさんは小児畑出身ではないのだけれど、以前に小児療育に良く関わっていたことがあるというだけで重宝されたことがあるよ💦
それくらいその事業所では小児に対しての見識が皆無だったってことだね。

「じゃーそのステーションは小児依頼を引き受けなければ良いじゃない。無責任だよ。」という意見も出てきそうだけれども、、、
依頼を断るのは簡単だけど、その先にお子さんが次いつ療育の機会に出会えるのか分からないということを考えると無下に断ることも出来ないとつるかめさんは思います。
そもそも小児に対してもっと気持ち的なハードルを下げても良いのではないかな言うのがつるかめさんの意見です。

また、看護も同時に人材の育成が課題となっていることにも言及しておかねばなりません。

下記は新潟県のＨＰより抜粋しております。

出典：令和３年度【医療的ケアを要する子どもに対する訪問看護についてのアンケート調査】集計結果

看護師の職域でもまた人材不足に悩まされている現状があります。

増加していく問題

小児分野の療法士が多くない中で在宅で医療や療育を必要とする小児の数は年々増加しています。

さらに、教育現場でも発達障害の児童が急増してきています。
平成15年と平成25年との比率で約2倍以上も増加していると言われています。

普通の学校に通っている子供の中にも約10人に1人の割合で学習面や行動面で著しい困難を示す発達障害の可能性があるとの報告がある。
出典：ReseEd 教育業界ニュース「小中学生8.8％、発達障害の可能性…文科省調査」

自閉症・情緒障害特別支援学級に在籍する児童生徒数は、平成19年度以降、毎年約6,000人ずつ増加しています。また、平成26年度において、自閉症・情緒障害特別支援学級に在籍する児童生徒数の特別支援学級に在籍する総児童生徒数に対して占める割合は、約44％です。
　通級による指導を利用する発達障害（自閉症、学習障害、注意欠陥多動性障害）のある児童生徒数はいずれも、平成19年度以降、毎年増加傾向を示しています。
また、平成26年度において、通級による指導を利用する発達障害のある児童生徒数の通級による指導の総児童生徒数に対して占める割合は、約45％です。

引用元：独立行政法人 国立特別支援教育総合研究所　http://cpedd.nise.go.jp/horei/tokei

出典：文部科学省　「特別支援教室について」



先ほどの記事でも載せていますが、医療的ケアを必要としているお子さんも近年増加傾向にあります。

出典：厚生労働省　「小児在宅医療の現状と問題点の共有」

現在、日常的に医療機器と医療ケアを必要とする子どもたちが、地域において急激に増加している。その要因が3つある。
1つ目は、医療ケアを必要とする子どもたちのNICU（新生児集中治療室）から地域への移行である。
2つ目の要因は、小児科病棟からの医療機器と医療ケアを必要とする子どもの地域移行である。新生児医療のみでなく、小児医療においても、救命技術は進歩し続けていて、

以前は救命できなかった非常に複雑な先天性心疾患や、気管や食道の重度の先天異常、重度の消化管の先天異常などの子どもたちが救命し、長期生存できるようになったが、それらの子どもたちは医療機器と医療ケア
がなければ生きていけない。
3つ目の要因は、もともと自宅、地域で暮らす医療ケアを必要としなかった重症心身障害児の加齢に伴い、医療機器、医療ケアが必要になっていく問題である。小児医療の技術が発達しはじめた30年から20年ほど前に生まれ、救命された子どもは、歩行不能で話せない重症心身障害児でも、医療機器や医療ケアは不要で、介助すれば自力で食事を食べることができた。
しかし、その子どもたちが、身体機能が衰え、気管切開や経管栄養などの医療ケアを必要とするようになる。これらの子どもたちは、親だけで介護している場合も多く、介護している家族が突然死し、介護を受けていた障害者も餓死して発見されたという悲しい報道が最近いくつかあった。
そのような事件が今後急速に増える可能性がある。

つるかめさん

要約すると、
救命/医療技術の発展により以前は亡くなっていた命を救うことも出来るようになったことでその後も長期生存できるようなり地域への移行が進められたが、医療機器や医療ケアの必要性も高くなっている。また、加齢が進み地域において介護やケアを必要とする障がい児が増えた（ている）。

ということになります。

発達障害も医療的ケアが必要は障がい児も増加しているってことだね。

また、2024年6月の「福祉新聞」では以下の調査が発表されました。

厚生労働省は５月３１日、２０２２年１２月時点の障害児者数は１１６４万６０００人で、５年前の前回調査に比べて２４・３％増えたとする推計を発表した。障害種別でみると前回は身体障害者が最多だったが、今回は精神障害者が５６・６％増の６１４万８０００人で最多となり、全体の５割強を占めた＝表

福祉新聞「障害児者数1164万人　精神が57％増で最多に（厚労省推計）」

地域で診ることが出来ない

往診医が居ないことや家族の受け入れに対する不安なども書きましたが、

もう少し子供が成長して、学校や保育園に行くとします。

そこでも新たな問題に直面します。

そもそも健やかに心身が成長していくのかも正常発達と見比べてに観ていかねばなりません。

学校や保育園の先生たちは医療のプロフェッショナルではありません。

本分は、教育や保育です。

”個”を尊重する時代。障害や特性に目を向けないこともないですが、

本筋から大きく逸れて向き合うことは物理的に難しいのです。求めすぎてはいけないと思います。

学校では通級など、特性があって困っている児童が通える授業があったりスクールカウンセラーが常設されていたりと発達障害に対する対応も行っているところもあります。

保育園でも外部から講師（外部支援専門員）を招いて児童に対してきめ細かく情報連携を行っているところもあります。

がしかし、人数の急激な増加に対して供給が間に合っていないということと現場の先生方も対応に追われているというところが実情です。

療法士の出番です

今までの内容で、急増する在宅小児療育/医療のニーズに対して

安心して在宅療養出来る制度が追い付いていないということが分かったと思います。

では、どうしていった良いのか。

ここで医療の知識を積んだ療法士たちの出番です。

これ以外にも普段我々が行っている評価や観察、治療の中で小児の療育に活かせる知識や経験はたくさんあります。

つるかめさん

上記のリハビリ内容って、高齢者でも成人でもやってることだよね。
つるかめさんが伝えたいことは、何も”小児分野は特別なものではない”ということだよ。

これからの療法士業界に求められていることは、在宅も含めた小児療育の拡充だと思います。

つるかめさん

高齢者の需要は頭打ちになる未来が見えているよね

過去記事：理学療法士の起業　なぜ”今”　起業・独立なのか3つの理由　ご参照ください★^^

ここは小児分野で療法士がもっともっと地域に出てその専門性を発揮するべきだと思うな

医療と在宅の橋渡しだってできるし、訪問なら生活の問題にも直接的に支援できるしね

悩める人

そんなこと言っても

今から小児の知識を勉強していくのってどうした良いのかしら、、、

これから経験を積んでいくことなんてできるかしら、、、

と、お思いのそこのあなた。

何かを始めることに遅すぎることなんてありません。

何を始めるにもまずは心意気からです。
やろうと思ったら時間をかけてでも学んでいきましょう。
子育ての経験がある人であれば尚更★

そこで大切なのが、どこで　何を　学ぶか　です。

次回の記事でどのようにして小児の知識を学んでいったらよいのかを説明したいと思います。
《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～これからの療法士の活躍の場～ 

オススメブログ紹介

【リハビリ業界の都市伝説】PT数年目から小児分野で働くのはもう遅いのか

小児のリハビリに関しては、下記のブログも併せて読んで頂けるととても参考になると思います。
同じ療法士ブロガーのまささんが運営している「HIKIDASHI」では読んでいて共感できることが多くありました。

下記の記事内でも、結局は人間の身体ですし成人と同様、考え方は様々であることが記されています。

もし、小児分野に対して形の無い不安や漠然とした苦手意識を持っている方が居られましたら是非ご一読ください★

【リハビリ業界の都市伝説】PT数年目から小児分野で働くのはもう遅いのか

「小児をやりたいなら新卒からじゃないと難しいね」PTとして働いている方なら聞いたことがあるでしょう。私が学生の頃は、そもそも小児関連の就職先は数えるほどしかなかった記憶している。興味はあっても「狭き門」というイメージ。しかしながら、近年では

easeup-masa.com

まとめ

要するに、

在宅で小児を診る社会的・地域的・人材的地盤が整っていない

ということが分かって頂けたかと思います。

増えていく子ども問題/課題に制度が追い付いていないのです。


療法士がもっと医療業界に貢献できる伸び代は

既存の高齢者リハビリテーションに依存していく働き方ではなく

小児分野にもっと裾野を広げていくことが必要

だと考えています。

それが社会的なニーズとしても求められていることだと思っています。

高齢者のリハビリテーションは市場が供給過多になっています。法整備も盤石のものがあります。

毎年約1万人近い理学療法士が誕生している中、2040年に高齢化の波は下火になっていきます。
関連記事：理学療法士の起業　なぜ”今”　起業・独立なのか3つの理由

2023年の要介護（要支援）認定者数は約694万人です。
現在の国家試験合格者数は　理学療法士約21万人、作業療法士約9万人との事です。
高齢者のリハビリテーションだけを考えてみると、1あたりの療法士が担当できる高齢者は約23人になります。

語弊を恐れず言えば、この23人の争奪戦がすでに始まっているという事なのです。

高齢者でマス（多くの数を診る）を取ることは大きな企業や母体にお任せすれば良いと思います。
※訪問看護事業所の療法士の介護報酬単位は今後も引き下げにストップはかけられないと思いますし。

訪問看護ステーションでの勤務に限らず、他と差別化して勝ち残っていくためには

小児分野へリーチして稀少性と専門性とを身に着けていくことが重要だと思います。

今、我々を必要としている人たちは　若年層　なのではないでしょうか？

今日はこの辺で。

バイバイ👐

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前回は訪問看護ステーションの種類や働き方・お金事情・落とし穴の説明について記事を作りました。
今回はそれを発展させて具体的な働き方を見ていきましょう。
あなたのワークライフバランスにベストマッチな事業所を探していきましょう♪
「訪問看護事業所で働いて効率良く年収を上げたい」「一人で多忙な業務を抱え過ぎたくないなぁ」
などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方や今働いている訪問看護ステーションとの比較をしたい方は必見の内容ですよ★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。

事業所の特徴と働き方

以前の記事で下記の内容をまとめました。

医療法人が経営母体の訪問看護ステーション

株式会社が経営母体の訪問看護ステーション

と、ここまではおさらいです。

次に、どんな人がどんな事業所に向いているのか見ていきましょう★

あなたに合った事業者は？　タイプ別4選

医療法人　＋　事務所立ち寄り型　＋　固定給与

このタイプの事業所の勤務に向いている方は

程よく仕事がしたい　多職種連携や会議などをしっかりと学びたい　

方にお勧めです。

医療連携がスムーズで一人で悩まない環境が整っている

医療法人が経営母体の場合の事業所の立ち位置としては

退院後患者さんのアフターフォローなどが視野に入っていることが多いです。

過去に入院しているので医療情報も病院スタッフから収集できるので

在宅で一人で利用者さんと向き合う際のとても強いアドバンテージになります。

また、事務所に立ち寄った際にスタッフ間でのカンファレンスなども

じっくりと行える時間的な余裕があるので一つずつしっかりとステップアップ出来ると思います。

人員についても確保されていることが多いので有給休暇も十分に取得できるでしょう。

訪問件数がそこまで多くない

そして、多くの場合は訪問のノルマ設定が緩いです。
※場所にもよると思いますが、、、

この背景には病院全体での収益を考えた場合、

収益の幹は医師（手術等）で賄えていることが考えられます。

訪問事業が莫大な利益をもたらさなくとも経営全体のそろばんは病院で稼げているため

（病院経営が安定していれば）

過度なノルマや詰め詰めの訪問スケジュールなどをこなさなくとも大丈夫というスタンスですね。

つるかめさん

昔、地域の訪問看護ステーション連絡会に参加した時に

複数の地域で複数の訪問看護士さんがそう言っていたよ。

その代わりにとても質が高くて手厚いサービス提供をしておられた印象だよ。

一人ひとりの利用者の情報収集や担当者会議への参加などはしっかりと行えますし

深堀りした分、手厚いサービスや連携を行えます。

移動環境が充実している

移動に関しても、社用車が用意されていることも多いので

悪天候や長距離の移動に対しても困ることは少ないと思います。

つるかめさん

悪天候の時は車があると助かるよね。

それ以外に普段の業務で恒常的に遠方に訪問に行かないとならない時は

本当に助かるよね。日々の体力や時間の節約になるしね。

給与相場

給与は地域差はありますが、都内ではおおむね25万～30万円くらいが相場です。
（一部、インセンティブが付くところもあるかもしれません。）


経営サイドからすると病院スタッフとの著しい差別化はできませんし、

出ていくお金（人件費）を一律に管理できる方が運営の収支がコントロールしやすいので

固定給与で支給されているところが多いです。

賞与はあっても昇給は期待できないところが多いです。

病院が事業縮小などを行わない限りは潰れることはないので

長くゆっくりと働きたい方にはお勧めと言えるのではないでしょうか★

総評

• 休みやすさ　◎
• 忙しさ　　　△
• 移動手段　　◎
• 給与　　　　×～△
• 将来性　　　◎

つるかめさん

給与面の浮沈みはなく安定的★

地域連携もしっかりと学べて

過密スケジュールに追われることもない

運営体制は魅力だよね★

ただし、昇給の幅は何とも言えないよ。

※元も子もないことを言うと

”そういう傾向がある”ってだけで

勤務の状態は実際に働いてみないと

分からない部分が多いかもしれないね。

株式会社　＋　事務所立ち寄り型　＋　固定給与

このタイプの事業所の勤務に向いている方は

程よく仕事がしたいが病院の給与よりも稼ぎたい　

方にお勧めです。

医療法人に比べると業務量はやや多い

働き方は医療法人が経営母体の訪問看護ステーションと大きく変わりはないと思います。

事務所に立ち寄って他職種と連携も取りやすいですし、

人員の確保が十分であれば有給休暇も取得しやすいと思います。

人件費の関係上、一日のノルマがあるかもしれません。

経営は、スタッフにかかるコスト＜生み出すコストでないと立ちいかないので

業務の忙しさは医療法人よりも少しシビアな面があるかもしれません。

移動手段は事業所によっていろいろ

事業所の規模によっては、社用車が無い事業所などもあるかもしれませんが、

その分、訪問の範囲が限定的であったり一日の動線管理が行き届いていたりするので

働きやすい側面もあります。

経営の安定感は管理者の手腕に掛かっていることも・・・

スタッフが陥りやすい悪循環としては

”訪問に行っても行かなくても給与が変わらない”

という点です。

制度ビジネスなのでめったなことでは潰れることはないと思いますが、

働かないスタッフが多かったり依頼が少ない事業所だったりすると黄色信号ですね。

実働しなくとも給与が変わらないのであれば怠けてしまうスタッフもいるかもしれません。

そういう意味では、管理側の手腕が試される経営母体と言えるでしょう。

管理がしっかりしていればワークライフバランス良く安定的な給与を得られると思います。

つるかめさん

管理者はほとんど訪問業務に出ない事業所もあるよ

現場スタッフには伝わりきらないけど、管理者のやっている管理業務って

本当に多岐に渡るしスパッと解決できることばかりじゃないから大変💦

やったことがある人にしかわからない悩みや苦悶があるよ。

頑張れ！世の中の中間管理職！！！

利用者の人生を見越した経営設計をしている会社もある

また、会社によっては老健を持っていたりデイサービスを持っていたり

就労支援事業所を持っていたり連携クリニックを持っていたり・・・

と幅広く多角経営をしている会社もあります。

多角的に広げるためには最初は少ない事業で利益を得ていかねばなりません。

その第一歩に成功し、さらに多角的に展開が出来ている会社であれば

将来性は有望だと言えるでしょう。

また、他部署（別業種）への配置転換なども願い出れば行ってくれる会社もあります。

なので、転職先を選ぶ場合は会社全体の規模を見渡して選考すると良いと思います。

つるかめさん

それに、多角経営をしている事業所ではもっと給与が高いところもあるよ。

訪問看護事業以外で収益が上がっている場合はノルマも厳しくない場合もあるしね。

給与相場

給与面は地域差はありますが、都内ではおおむね27万～35万円くらいが相場です。

月の給与が低いところは賞与がある場合が多いです。勤続年数で昇給もあるかもしれません。

総評

• 休みやすさ　◎
• 移動手段　　〇
• 忙しさ　　　△
• 給与　　　　△～〇
• 将来性　　　〇～◎

つるかめさん

つるかめさん的には、

訪問看護事業以外で事業展開している事業者はとても良いと思うよ。

利用者のさんの人生を多面的に支える地盤を創ろうとしている気概が伝わってきて好感を持てるよね★

それに、訪問看護事業以外での収益のリスクヘッジも出来ている安定経営母体なんだなと思うと安心して長く働けるよね★

株式会社　＋　事務所立ち寄り型　＋　固定給与＋インセンティブ

このタイプの事業所の勤務に向いている方は

より稼ぎたいが、チームの連携も大切にしていきたい　

方にお勧めです。

独自のルールがある事業所も

事業所全体のルールで訪問できる時間帯を決めている事業所もあります。

例：①9:30~10:30　②11:00~12:00　③13:30~14:30 ・・・・・

これにはいろいろなメリットがあります。

　・自分の休みの際に代行者が見つかりやすい

　・スケジュールが組みやすくコントロールが行いやすい　　などなど

管理者がお休みスタッフの代行調整を行ってくれることもあるので休みは取りやすいです。

つるかめさん

頑張れ！管理職！！！

給与の限界値がある

訪問が出来る時間帯を決めていることによるデメリットもあります。

それは、スタッフ側が得られる給与の上限が決まっていることです。

試算すると、

一日6件 60分訪問4,000円 20日勤務/月　＝　月収48万円

年収にすると、576万円　ですのでとても良い数字に見えます。

がしかし、

上限値がこの数字です。「毎日・フルで・何事もなく働いた状況で」です。

祝日が続いたり、利用者の入院や中止があったり、流行病で出入り禁止になったりすると

ここからの引き算が始まります。

こういったことに備えて余剰に訪問件数を入れておきたいところですが、

前述の通り訪問できる時間帯は会社で決められているので、

空いた穴が埋まることを待つしかないという状況に陥ってしまいがちです。

※訪問看護ステーション勤務で陥ってしまいがちな落とし穴については過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～転職先として人気な理由と落とし穴～　をご参考にください^^
合わせて、そんな状況に陥ってしまわないための実践的な働き方については過去記事：：給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！ 　をご参考にされてください^^

つるかめさん

経営者としては

一日の最大の訪問件数が決まっているから

人件費のマックスが計算しやすいというメリットもあるよ。

時間帯が決まっていればお休みの代行調整もしやすいし

管理体制が整いやすい＝安定的な経営地盤を築きやすい

ってことなんだね。

移動手段は自転車やバイクのことが多い

事業所によっては、社用車を用意してくれているところもあります。

また、バイクの貸し出しなどもしているところもあるので

先行投資の必要が無く働きやすい形態が整っている場合が多いです。

近隣を訪問範囲としている事業が多いので基本的には自転車での移動が多いという印象です。

給与相場

地域差はありますが、都内ではおおむね30万～45万円くらいが相場です。

ノルマが設定されている事業所があります。

設定した訪問件数よりも多く訪問に行った場合は

超過分が賞与に当てられるという給与計算になります。

事業所によっては、月払いにして翌月の給与に上乗せする事業所もあります。

しかし、あまりにも訪問件数が少ないと賞与が支払われない（借金）になってしまうことがあります。
※過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～転職先として人気な理由と落とし穴～　をご参考にください^^

厳密に言うと借金ではなくて、

「自分が出した利益（訪問件数）ー 自分の人件費」がプラスでないと経営は立ちいかないので

”ノルマに達成するまでの給与（人件費のマイナス）は会社が負担するので、その差額分を稼いだらそれ以降の上澄みを賞与として計算します。”

ということなのです。

総評

• 休みやすさ　〇
• 移動手段　　〇
• 忙しさ　　　〇～◎
• 給与　　　　△～◎
• 将来性　　　△～〇

つるかめさん

この借金の考え方に関しては

”入職時に説明されない”こともあるようだよ

「ウチの会社。入職の時に借金の説明なかったんですよ。賞与があるって聞いてたのに、、、」と以前知り合った訪看スタッフが言っていたよ。
つるかめさんが前に働いていた訪問看護ステーションでも似たことを言っているスタッフはちらほらいたよ。　　
この点は入職する時には要チェックだね。

株式会社　＋　直行直帰型　＋　完全歩合

このタイプの事業所の勤務に向いている方は

自分のスケジュールを管理しながら とにかく稼ぎたい

方にお勧めです。

この運営スタイルはつるかめさんがお勧めするバイトで働くことが一番効率が良い事業所になります。

報酬単価が違う

そもそもの時間単価が4,300円/60分訪問などに設定されている事業所もありますので

ハイリターンで効率良く給与を得ることが出来ます。

その分、訪問件数が安定していないと給与は得られませんが、

直行直帰のメリットを活かして自分の時間を確保しながら勤務を行うことが出来ます。

課題となる安定した訪問件数を確保するためのノウハウは過去記事：給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！ をご参考にされてください。

訪問の時間も自分で決められる事業所もあるのでワークライフバランスも保ちやすいですね。

つるかめさん

つるかめさんが以前勤めていた訪問看護ステーションには

ママさん療法士がたくさん居たよ。

訪問の合間に家事をしに帰ったり夕方の訪問は居れない様に調整したり

自分で調整できるスタイルは子育て世代には働きやすいよね。

休みは取りにくい

基本的に利用者は担当制になっているので自分が休む時には了承を得る必要があります。

管理者も協力はしてくれますが、基本的に自分で調整する必要があります。

訪問件数が減ると給与も減ることになるのでとても休みやすいとは言い難いですが、

振替訪問などで別日に調整する / 土日祝日などに勤務するなどして調整は可能です。

つるかめさん

担当利用者が多くなると休み調整が本当に大変な作業になるよ

利用者（家族）・CM・上司・医療機関に全て連絡を自分で取らないといけないからね、、、

移動手段は自分で用意する

移動手段に関しては、自分で用意することがほとんどです。

メンテナンスも自分で行うので自転車ならパンクなどの費用も自分で捻出する必要があります。

もし車で移動する場合はガソリン代やパーキングの費用も掛かってきます。

しかし、ハイリターンの報酬単価でその分はトントンになるように動線を組めればさほど経費はかかりません。

つるかめさん

業務に自己車輛を使用する場合、

報酬単価に上乗せして給与計算している会社もあるよ★

給与相場

地域差はありますが、都内ではおおむね35万～50万円くらいが相場です。

この場合でも前項で上げた落とし穴やリスクは伴いますが、

空いている時間に懇意にしてくれるCMなどの人脈を作ったり

利用者の介入日を増やしたり副業をしたりバイトを掛け持ちしたり

時間があればいろいろな選択肢が生まれると思います。



何より、訪問件数の上限が無く設定されている事業所であれば

少し多めに訪問を入れられれば急降下に対してのリスクヘッジをすることが出来る点が

自分のスケジュールをコントロールすることにも繋がります。

※過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～転職先として人気な理由と落とし穴～
　　　　　　　《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～働き方とお金の解明～　　　　 をご参照ください^^



昨今では訪問看護ステーションの人員要件見直しの法整備が

現実味を帯びてきています。

看護師：療法士の人員比率を　６：４　にするように看護協会等からの働きかけが強くなってきています。

訪問”看護”の療法士の立ち位置のそもそもの成り立ちとしては、

看護業務の一部を看護師の代わりに療法士が行うというものですので

訪問”看護”で療法士が暴利を貪るようなことがあっては制度設計が歪になってしまいますよね。


制度改定などで単価が下がった時にもろに影響を受けやすく

テコ入れもされやすい事業所だと思うと、このままでは将来性はあまり期待できないと思います。

要するに、働くなら今のうち！　ということですね。

総評

• 休みやすさ　×
• 移動手段　　△～〇
• 忙しさ　　　〇～◎
• 給与　　　　×～◎
• 将来性　　　×～△

つるかめさん

まぁ～つるかめさんの推奨はバイトで働くことだけどね。

仕事全般をこの業態に全振りするのは体力があるうちだけだと思います。

良くも悪くも療法士が目立ち過ぎないような事業所に勤められると良いと思います★

まとめ

訪問看護ステーションについてタイプ別にまとめました。

訪問看護ステーションと一言で言っても、いろいろな働き方があることが分かったと思います。

ワークライフバランスは人それぞれだと思います。

あなたに合った働き方は見つかったでしょうか？

”ノルマ”って何？

記事上でも出てくる　訪問のノルマ　って何？ということですが、

よく言われるのが

”少なくとも一日に４件は訪問に行ってね”

という言葉です。

訪問看護ステーションで働く人の一日の人件費は

給与30万円（額面）の給与支給の場合、約1,5000円になります。

会社は雇用しているスタッフの雇用保険なども支払っているので

スタッフへの支払いが30万円だったとしても法人が支払っている人件費は約34万円近くになります。

　①34万円　÷　22日（月の勤務日数）　＝　1,5454円/日　　

になります。

看護師の30分以上1時間未満の訪問単位は821単位（8,210円/回）です。

　②人件費割合50％を引くと、1件の訪問で4,105円が会社の利益　　

になります。

②の利益を一日のスタッフの人件費から差し引いてプラス収支にするためには、

　15,454円（一日のスタッフ人件費）　＜　一日のスタッフの収益

③4,105円　×　3.77件　＝　15,475円　　≒　　４件

ということで　

一日のノルマが4件に設定されている事業所が多いというわけです。
※諸説あり


ここまで訪問に回れれば借金を負うこともなくなる！

・・・と思います。

※諸説あり

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療法士が制度内で一番効率よく高額な給与を得られる業態と言えばそう！
訪問看護ステーションですね！今最も選ばれている転職先です。
今回は転職先として人気な理由と働く上での”落とし穴”についてお話します。
ここまで深い内容はたぶん他の方でも書いていないと思います。
勤務してみないと分からない”実情”について今回は赤裸々にお伝えしちゃいます。
「訪問看護で働くと給料が良いって本当？」「現場では一人職場だし今から転職するには難しいかなぁ」などこれから訪問看護ステーションでの勤務を考えている方は必見の内容ですよ★

都内随一の訪問看護ステーション事業所数を誇る法人で幹部をし利用者400名規模の訪問看護ステーションの管理をしていたつるかめさんが業界の”本当”について語っていきたいと思います。
結論から言うと　バイトで働くのが一番効率が良い　とつるかめさんは思います。
《特集記事》を通してその理由もお伝えしますね★

転職先として人気な”理由”

下記の表は都道府県別の転職先人気ランキングとなっています。

半数以上の都道府県で訪問への転職が選ばれているようです。

ではなぜ、昨今の転職先ランキングで訪問業界が選ばれているのでしょうか？

その理由の多くは　給与が高い　　勤務時間に縛られない　ではないでしょうか？

この二つがライフワークバランスを効率良く保つために最適と考えて

訪問看護での勤務を選ぶ人が多いでしょう。

しかし、訪問看護ステーション勤務の魅力の本質はそこではありません。

基本的に一対一での利用者との関りなので

より深くその人の為に行動するということも訪問看護で働く醍醐味だと思います。

また、在宅医療を経験することで病院から退院した方がどんな生活を送っているのかを

知ることも出来ますしその人の人生の悩みに生活レベルで力になることが出来ます。

僻地や疾患などで医療機関に自力で通えない方の自宅に赴くことは地域医療の担い手として

人の役に立てているなという実感を強く感じられるかもしれません。

本当に困るのは病み上がりの後の生活だったりします。

訪問後に移動するので移動の時間が気分転換になると話していたスタッフもいました。

つるかめさん

つるかめさんは同じ空間に長時間留まることが苦手なので訪問は相性が良かったです♪

つるかめさんが訪問看護ステーション勤務を選んだ理由は、
”退院後の方やデイサービスに通っている方の

　　　　自宅での生活を知るため/支えるために訪問を選んだ”

って面接で言ったよ。本当は、給与と時間のために転職したよ。
けど実際に働いてみたらとっても遣り甲斐を感じられる仕事だったよ。
人生の宝になる経験が沢山出来たよ★

訪問看護ステーションの”落とし穴”

ここでは、実際に訪問看護ステーションで働いていく中での注意事項や留意事項についてお伝えしたいと思います。

雨天・悪天時の移動の過酷さ

天災が増えている昨今、急な雷雨や雹が降ったり外気温が40度を超えたり、人知を超えた気候変動がある中でも訪問に行かねばなりません。

予想がつく台風などは予め事情を説明してお休みや振り替えなどの相談が出来ますが、

猛暑やゲリラ豪雨などの場合は大変です。汗は引かないし服はずぶ濡れだし、

とても人様の自宅にお邪魔できる状態ではなくなってしまうこともあります。

つるかめさん

つるかめさんは、初めて担当する利用者さんの訪問の直前に
ズボンのお尻が破けたことがあるよ。自転車で擦れすぎたみたい^^；
急いで、近所のスーパーの衣服コーナーでズボンを買った思い出・・・(笑)

車移動をしていれば大きな問題にはなりません。

訪問件数を多く回ろうと思うと自転車やバイクでの訪問になることが多いので

天候対策はスタッフ全員頭を捻って対応を考えていました。

本物の豪雨の前では雨合羽は役に立ちません。初心者が洗礼を受けることが良くあります。

容易に休みにすると給与にも響きます。

何より利用者さんは”自宅”で待っていますから。無下には休めないですね。

借金を負うことになる⁉

訪問看護ステーションの中には、月の訪問件数に一定のノルマを課している事業所もあります。

例えば、最低でも75件/月（3.75件/日）以上は訪問に行ってください。

といった感じです。

そして、

既定の訪問件数を上回った分は賞与として支払われる場合がほとんどです。

普通の事業所であれば５～６件/日の訪問件数になりますので

決して難しい件数ではないのですが、種々の原因によってノルマが達成できないことも、、、、

そうなると、借金の始まりです。

月の給与額は変わらず支給されますが、ノルマに達していない差額が蓄積されていきます。

返済するというよりも、借金分を稼がないと賞与が支払われないというイメージです。

つるかめさん

つるかめさんが勤めていた訪問看護ステーションでも昔は
訪問ノルマ未達で借金がある職員が辞めるとなった時に差額分を支払わせていたことがあったよ。今はどうなっているのか知らないけども。
訪問が増えない理由は複合的なことが多いから

通り一辺倒な対応で退職時に差額分を支払うことになるのはちょっと怖いよね、、、、
そもそもの給与システムがどうなっているのか知りたい人は、
過去記事：《特集》理学療法士の転職　訪問看護ステーションの”今”　～働き方と給与の仕組み～　を参照してね★^^

借金が蓄積されているうちは設定された給与のみの支給になることが多いです。

東京エリアで言うと、

固定給与は30万円で設定されることが多いイメージです（求人広告ベース）。

任意の金額に相談できる会社もあります。

訪問件数が増えるまでの期間の給与は会社からの持ち出しになるので

その金額がまるまる借金に換算されることもあります。

安定したはずが、、、↓急転直下↓の給与事情　

急な体調不良、利用者のライフステージの変化、担当変更の依頼などで

訪問が中止・終了になることは良くあります。

それに応じて、訪問件数（給与）も増減します。訪問の単位自体が下がることも、、、

これはこちらがコントロール出来る部分と出来ない部分とがあり、

安定的な給与の確保の一番のハードルになります。

訪問件数の増減は喜ばしい側面もあれば悲しい側面もあります。

上記は一例ですが、コントロール出来ない要素の方が多いですね。

訪問の件数を抱えれば抱えるほど、

これらコントロール出来ないことに遭遇する確率は上がっていきます。

遭遇頻度が高くなればなるほど安定した給与を確保することは難しくなっていきます。

つるかめさん

つるかめさんは一週間の訪問の中で12件が一気に中止・休止になったことがあるよ。
12件×4,000円×4週間＝192,000円が一か月の中で減収になったって計算だね。

恐ろしいね(笑)
もちろんそこからのリカバリーの方法もありますよ。その秘訣は、、、

過去記事：給与変遷を公開☆　その②　理学療法士の年収の上げ方！　を参照してね★^^
このコツがあったおかげで2か月くらいで8割は戻せたよ。

制度の見直し（報酬単価引き下げ）で給与減↓

訪問看護ステーションの収益は、介護保険・医療保険から得られます。

これらの制度は定期的に報酬単価の見直しが行われています。

昨今の訪問看護ステーションでの療法士の報酬単価は減少傾向が続いています。
もしくは、マイナーチェンジ調整されることが多くなっています（特に介護保険）。

数年前に介護保険上での算定に際して、要介護と要支援　の算定項目が分けられました。
要支援の方の報酬単価が引き下げられたのです。
さらに、要支援の方へ60分訪問を行うと報酬単価の大幅な減算が付帯することになりました。
加えて、1年以上介入を続けているとさらなる減算が成されることとなりました。

国としては、要支援の方には社会参加を促していきたいので個別で自宅でリハビリをするよりも
デイサービスや地域のコミュニティに参加するように仕向けていきたいという意図があるということです。

このように、報酬単価の引き下げに関しては制度を利用して運営している限り抗うことがほぼできません。

来年度からいきなり報酬単価が下がる→給与も下がる⁉　可能性もあり得るわけです。

一人職場で休みが取れない⁉面倒な対応３選

訪問業務は基本的に現場では一人職場です。

種々の対応を業務時間外に一人で行わなければなりません。

～関係機関への連絡対応～

お休みを取る場合は自分で調整をしなければならない事業所もあります。　

と一人でやらなければならないことはたくさんあります。

長期休暇を取りたい場合は作業が倍増します。

また、休暇中でも火急の要件がある時は連絡を取らなければならないこともあります。

事業所によっては、代行調整を管理職が行ってくれることもありますが

手順や申し送りなどの準備は入念にしなければなりません。

～緊急対応～

もし、訪問した時に利用者が部屋で倒れていたらどうしますか？

もし、介入中に利用者が泡を吹いて倒れたらどうしますか？

もし、歩行訓練中に利用者が転倒してしまったらどうしますか？

もし、移動中に事故に遭ってしまった（起こしてしまったら）どうしますか？


訪問業務は業務の特性上、

上記のアクシデントの第一対応は全て一人で行わないといけません。

社内マニュアルがあると思いますのでそれに従えば良いのですが、

利用者の生命に関わる出来事に一人で対応していかなければならない

業態であるということを常に肝に銘じておかないといけませんね。

～変な人の対応～

過去記事：こんな職場はすぐに辞めるべき３選　スタッフ編　　　　
記事内の～こんな先輩やスタッフが居たら辞めた方が良いトップ３～

のようなキャラクターの方は一定数でどこにでも居ます。

例えば、

　
これらの対応は基本的に担当者が対応することになります。

会社によっては、所長や管理者などの中間管理職が

対応を引き継いでくれることもあるようですが、

ファーストタッチや事情の説明などは担当者がきちんと行わなければなりません。

つるかめさん

つるかめさんはかつて、
要介護５の寝たきりの難病の利用者さんの歩行訓練をご家族から熱望されたことがあるよ。
特異疾患だったから医療的なリスクも説明したけど、ご家族様は納得しなかったよ。
主治医に相談したら、、、

主治医

ご家族の希望であればやって下さい。
リスクとかはあまり気にしなくて良いです★

つるかめさん

って言われて、いろいろと騒動になったことがあったよ💦

メリットをほぼ享受できない⁉働き方

過去記事を含む今までの記事内で訪問看護ステーション勤務のメリットについてお話してきましたが、

同じ訪問看護ステーション勤務でもメリットを一切享受出来ないパターンが存在します。

それは、

業務前後に事務所に立ち寄る　時給制の事業所　でバイトする　

ということです。

時給制の事業所でバイトをする場合、

移動の時間や担当者会議に出席している時間にも時給は発生しますので、

一見コストパフォーマンスは良いように見えますが、

①60分の訪問で4,000円の報酬が得られるリハビリ（歩合）

②60分の訪問で2,000円の時給が支払われるリハビリ（時給）

これを例えば、　

となります。

①は訪問件数が入っていないと到達できない金額ですが

長い目で見れば訪問は埋まっていくことが多いので給与総額には伸び代があります。

直行直帰の事業所で事務所に戻る時間的なロスを減らして

次々と訪問に回ることで訪問看護ステーションでの勤務は時間的にも金銭的にも

高パフォーマンスを得られることが出来ますが、

時給制の勤務の場合は何件訪問に行っても時給は変わりません。

これは固定給与と歩合型給与でも同じことが言えます。

また、訪問が無い時間は事務所での事務作業などを行わなければなりません。

※直行直帰であっても常勤で働く場合は訪問が入るまではこの限りですね。

もし、時間が過分に余っていたら仕事がさらに割り振られます。例えば、　

中間管理職１

営業用のチラシを作って欲しい
そのチラシを持って関係機関に営業に行って欲しい

中間管理職２

自分の得意な分野の勉強会資料を作って欲しい
その資料を使って社内勉強会を開いてほしい
あとは、新人研修・教育をしてほしい

社長

暇な時間があったらちょっとこの事務仕事手伝って。
これとこれとこれを・・・・・・・

という具合に、

訪問業務以外の業務を任されたり時間的な拘束が生まれたりしてしまいます。

時給で働いているのであれば当然のことですね。

※この記事に特定の個人や団体を批判する意図はございません。

精神的負担が未知数

どの職場、どの業種でも言えることですが仕事や職場は働いてからわかることがたくさんあります。



「面接で言われていた件数（給与）に全然到達しない」

「聞いていない業務がたくさん舞い込んでくる」

「残業無しと聞いていたが、実質的に時間外にやらないと終わらない業務が存在する」

「毎日、自宅と利用者宅との往復で人間関係が希薄になってしまう」

などの話はよく聞きます。

特に、深刻なのは人間関係が希薄になってしまうことです。

直行直帰の訪問看護ステーションに勤務した場合に起こりえる事態なのですが、

FAXなどの用事がない限りは他スタッフ含め事務所に立ち寄ることがあまりありません。

なので、同期とか同僚といった関係性も育まれにくい環境になります。

更に、コロナ渦を機に事務所の利用の仕方や職員同士の交流に関して制約を設けた事業所も多いです。

一人暮らしの人や上京や転職などで転居した先に土地勘が無い人は、

仕事だけの毎日に孤独を感じることもあるかもしれません。

つるかめさん

つるかめさんは部下や後輩で精神を病んでしまった人を何人か見てきたよ。
共通点がいくつかあって（御幣を恐れず言うと）

・一人暮らし　　　・仕事のために転居してきた　
・優しくて真面目
・自分から相手に話しかけるタイプではない
・仕事で頑張るタイプ（多少、無理しちゃうタイプ）
・オーバーワーク気味に業務を詰め込み過ぎちゃう
・怠けるよりも”まだいける！”と追い込むタイプ

こういった性質の人が心を病んで休んで退職していったよ。
もちろん労働環境のコントロールが出来ていない上司や会社が一番重い責任があるのだけれど、
頑張り屋さんで真面目な人は、基本的に周囲にSOSを感じさせない自ら弱音を吐かない傾向があるのかなと思うな（その人のせいという意味ではないですm(__)m）


つるかめさんの後輩が働き始めて２～３年経った頃に急に職場に来なくなって退職することになりました。

”件数を維持しないといけないと思って、目の前にあるたくさんの仕事にのめり込み過ぎちゃって、、、
自分のキャパシティーを超えた仕事をしているということに気が付かずにふとした時に朝体が動かない・・・これは疲れのせいだと思って仕事に行こうとするけど体が拒絶して動けない的な状況になってしまって、、、無断欠勤が続いてしまいました。
今は病院に通っています。ちょうどその付近で恋人と別れていたことも心のダメージが大きかったです。しばらく実家に帰省します。”

と話してくれた後輩が居ました。

療法士は体が資本というけれど、人間は精神力が資本だとつるかめさんは思います。
なので、もし気を病むほど仕事が辛かったり人間関係が嫌だったら迷わず転職したほうが良いです！
↓転職するなら↓も併せて読んでね★
～退職のススメ～　理学療法士の退職６ステップ　その①　
～退職のススメ～　理学療法士の退職６ステップ　その②
おっと話が逸れましたm(__)m　

まとめ

・ワークライフバランスを保ちやすいため多くの都市で人気の転職先である

・転職する時には　”落とし穴”　も考慮して行動すべし。

訪問看護ステーションは人気の転職先ですが、

その実情は一人職場の成果主義な側面があるため

いろいろな付帯業務の処理能力や責任感、調整力やトラブル対応力が求められる

ということが分かったと思います。

常勤vsバイト　どちらが働くにあたって効率が良いかについてつるかめさんの結論は、

　直行直帰が出来る歩合型の事業所でバイト（副業）する　

が一番効率的だと思います。

理由は、

訪問の時だけ出動してそのまま帰って自宅作業できて4,000円の単価のバイトは他にはないですよ。

終わりに

訪問看護ステーションで働く上手な付き合い方は、

本業を一つ持っておいてその補強でバイトをすることだと思います。

週4日の常勤勤務をして残りの１日＋土曜日を訪問看護ステーションでバイトすれば

安定的に　効率的に　給与を稼ぐことが出来ると思いますよ★

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